一、項(xiàng)目簡(jiǎn)訊

近日，上海馳亞科技公司在上海召開(kāi)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。碩智咨詢和馳亞科技就戰(zhàn)略落地、績(jī)效考核及人才培養(yǎng)方面展開(kāi)深度合作，本次項(xiàng)目由企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家碩智高級(jí)合伙人黃楠平先生親自帶隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目咨詢；馳亞中高層及部分員工參加項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。馳亞總經(jīng)理在會(huì)上做動(dòng)員講話。他充分強(qiáng)調(diào)了管理咨詢項(xiàng)目對(duì)馳亞戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略解碼、人才盤(pán)點(diǎn)、組織發(fā)展、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)等方面的管理提升，為公司快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。碩智高級(jí)合伙人黃楠平先生全面介紹了本次咨詢項(xiàng)目的計(jì)劃與具體安排，并進(jìn)行了關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)與人力資源管理為主題的內(nèi)容宣導(dǎo)，引起了馳亞同事們的高度認(rèn)可。

二、管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)帶給成長(zhǎng)型科技企業(yè)的思考

上海馳亞信息科技是典型的科技型成長(zhǎng)企業(yè)，公司從核心的幾個(gè)技術(shù)人員開(kāi)始，不斷摸索成長(zhǎng)，在市場(chǎng)中摸爬滾打，逐步形成自身的競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)慢慢變大，隨之而來(lái)的，是面臨組織管理問(wèn)題，戰(zhàn)略如何選擇、人才短欠問(wèn)題？企業(yè)文化如何打造、人才如何發(fā)展等等？管理實(shí)戰(zhàn)專家黃楠平對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的剖析：

1、成長(zhǎng)型企業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題

 何謂戰(zhàn)略？簡(jiǎn)單來(lái)講公司戰(zhàn)略也即要處理企業(yè)從哪里來(lái)，要往哪里去。企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些要素呢？一是企業(yè)使命、企業(yè)遠(yuǎn)景；企業(yè)使命主要是解決企業(yè)為什么存在，是為企業(yè)主個(gè)人利益存在，還是為了人類生活美好、或是為了回報(bào)社會(huì)，這決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)遠(yuǎn)景就是企業(yè)對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，是為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中指明方向，二是戰(zhàn)略定位要明確企業(yè)在什么區(qū)域發(fā)展（區(qū)域定位）、企業(yè)從事哪個(gè)行業(yè)（行業(yè)定位）、企業(yè)準(zhǔn)備從事哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)（市場(chǎng)定位）、企業(yè)針對(duì)該目標(biāo)市場(chǎng)提供什么產(chǎn)品（產(chǎn)品定位）。三是包括如何在欲從事的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)突圍成功（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：是采用成本領(lǐng)先、還是差異化、或是聚焦一點(diǎn)策略）、以及企業(yè)各個(gè)職能單元發(fā)展方向（職能戰(zhàn)略：研發(fā)方向、市場(chǎng)營(yíng)銷方向、運(yùn)營(yíng)管理方向、財(cái)務(wù)管理方向、人力資源發(fā)展方向等等）。如果企業(yè)比作一個(gè)生命體的話，戰(zhàn)略就是生命體的靈魂和骨架，而具體執(zhí)行計(jì)劃細(xì)節(jié)就是生命體的血肉。無(wú)靈魂和骨架的生命體能存活多久？有了明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的指導(dǎo)，為企業(yè)各個(gè)作業(yè)單元的具體操作指明了方向。沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的目標(biāo)，企業(yè)行為沒(méi)有方向、公司上下無(wú)法形成統(tǒng)一的價(jià)值觀、公司各個(gè)作業(yè)層將盲目作業(yè)、公司執(zhí)行體系混亂等。

2、成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造人才體系？

  成長(zhǎng)型企業(yè)常常面臨的問(wèn)題是人才短欠，時(shí)常能聽(tīng)到企業(yè)老板抱怨公司招不到合適的人，現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)能力不能匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展；人才培養(yǎng)是成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理部分極其重要的部分，可以根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段來(lái)制定人才發(fā)展舉措，但核心應(yīng)把握以下幾點(diǎn)，1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定具體的、明確的企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，了解企業(yè)人才情況，根據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略做出人才儲(chǔ)備。2、聚焦人才培養(yǎng)對(duì)象；企業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)聚焦在中高層人才上，企業(yè)培養(yǎng)的核心對(duì)象是中高層人才，這能保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。優(yōu)秀的管理干部能培養(yǎng)更優(yōu)秀的基層員工。3、人才培養(yǎng)應(yīng)講究方法，既要考慮到專業(yè)技能的培訓(xùn)，又要提升管理人員管理技能的提升，包括組織能力、計(jì)劃能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力等等。4、良好的學(xué)習(xí)氛圍是人才培養(yǎng)的催化劑。

構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織，打造一種崇尚學(xué)習(xí)的組織氛圍非常重要。充分認(rèn)識(shí)到所在公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各項(xiàng)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)，從而找到自己的差距。直面差距，才會(huì)有改進(jìn)的方向和學(xué)習(xí)的東西。企業(yè)的最高層要以身作則，定期開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流會(huì)。

另外，企業(yè)的人力資源模式是隨著企業(yè)的發(fā)展階段而不斷發(fā)展的。創(chuàng)業(yè)期需要的是團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)、高效、反應(yīng)快捷的執(zhí)行型人才；成長(zhǎng)期需要的擅長(zhǎng)營(yíng)銷策劃、開(kāi)疆拓土、善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、具備戰(zhàn)略規(guī)劃的人才；穩(wěn)定期需要的是具備戰(zhàn)略管理、資源整合、公關(guān)處理、國(guó)際化視野的創(chuàng)新管理型人才。