公司股東與股東之間越來越不和諧，各股東的收益權(quán)和控制權(quán)不平衡但不知如何調(diào)整；
大股東總是覺得小股東管得太少或管得太多，各股東收益和貢獻(xiàn)嚴(yán)重不匹配；而小股東總是覺得大股東常利用公司控制權(quán)侵犯小股東的權(quán)益；
公司多個(gè)股東之間不知如何分權(quán)才能有利于公司發(fā)展，如何分利才能實(shí)現(xiàn)真正的公平、公正；
不知該如何理順公司股東和外部投資人之間的控制權(quán)和收益權(quán)關(guān)系，才不會(huì)使公司遭受外部資本控制，規(guī)避資本陷阱；
股東對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層不知該如何適當(dāng)控制與授權(quán)，才能充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的能力和積極性，又能規(guī)避其利用公司管理控制和信息不對(duì)稱侵害公司及股東利益的代理問題
理順公司股東與股東之間權(quán)益關(guān)系，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮股東作用，合力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；
解決好公司“三會(huì)一層”的歷史遺留問題，優(yōu)化股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、管理層議事規(guī)則和協(xié)調(diào)機(jī)制，必要時(shí)修正章程，系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)治理；
理順公司股東和外部投資人之間的控制權(quán)和收益權(quán)關(guān)系，建立平等、平衡、有利于公司發(fā)展的投融資條款。
建立“三會(huì)一層”之間的授權(quán)體系，理順“三重一大”事項(xiàng)在各層次的核決權(quán)限與流程，破解委托代理難題。
項(xiàng)目咨詢成果：
《股東協(xié)議》、《章程修正案》、《股東會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《管理層決策規(guī)則》、《三重一大核決權(quán)限表》、《股權(quán)融資協(xié)議》
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