企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)在發(fā)展過程中，總會(huì)遇到各種問題與困惑，碩智咨詢將通過科學(xué)、系統(tǒng)的解決方案得以解答，并將項(xiàng)目咨詢成果輔導(dǎo)落地。

企業(yè)困惑 Enterprise confused 許多企業(yè)家有商業(yè)直覺與創(chuàng)業(yè)激情，有整體戰(zhàn)略感和做大做強(qiáng)企業(yè)的眼光和抱負(fù)，但是沒有長遠(yuǎn)的“結(jié)構(gòu)性”戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“基本依據(jù)”不足，只有“粗線條”或較為“短淺的”戰(zhàn)略規(guī)劃，其前瞻性、深刻性、關(guān)聯(lián)性、導(dǎo)向性和牽引力不足； 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與核心經(jīng)營價(jià)值鏈條優(yōu)化、權(quán)責(zé)分配管控、團(tuán)隊(duì)核心能力建設(shè)總是銜接不好，或內(nèi)在關(guān)聯(lián)深度不夠，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的經(jīng)營根基不穩(wěn)、權(quán)責(zé)交錯(cuò)、執(zhí)行力不足； 企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的路徑方式、步驟難點(diǎn)、階段性糾偏不夠清晰或者估計(jì)不足，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)無法實(shí)現(xiàn)或重大偏差； 公司董事會(huì)治理能力不足，對(duì)中高層管理團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)與約束不夠。

解決方案 The solution 碩智研究企業(yè)戰(zhàn)略十幾年，獨(dú)創(chuàng)出SSMMARRT研究模型，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，制訂、改善、實(shí)施輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)回答好“我們是誰、我們身在何處、我們將去哪里、我們?cè)撊绾稳ァ钡闹匾獑栴}，并重點(diǎn)解決好企業(yè)如何"做正確的事"，以及如何"正確地做事"。