薪水年年調(diào)，但總有許多人不滿意，公司成本不斷攀升，員工卻還抱怨不已；
關(guān)鍵崗位的薪酬缺乏競爭力，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重；
薪酬的公平性不足，各個部門都認(rèn)為自己重要，為薪水博弈、談判，傷神也傷和氣，內(nèi)耗嚴(yán)重，最終還是“會哭的孩子有奶吃”，無法吸引優(yōu)秀人才；
招聘“新人”由市場說了算，往往是高薪高待遇；
對于“老人”領(lǐng)導(dǎo)說了算，往往是緩升緩給，出現(xiàn)“新人笑、舊人哭”的情況；
薪酬體系設(shè)計憑經(jīng)驗，沒有系統(tǒng)設(shè)計過薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成，無基于崗位價值和個人因素的定薪規(guī)則，薪酬對員工的激勵性未能得到較好地體現(xiàn)。
在公司內(nèi)樹立全面、系統(tǒng)、正確的薪酬理念；
公司人力成本得到有效控制，員工對薪酬的滿意度大幅提高；
崗位評價有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部公平性得到充分體現(xiàn)；
薪酬結(jié)構(gòu)不斷完善，薪酬的激勵作用得到強化；
優(yōu)化的薪酬管理體系解決公司人才吸引、保留和激勵問題；
薪酬體系有效的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，提高企業(yè)績效；
實現(xiàn)薪酬的“個體、內(nèi)部、外部”的三種均衡，充分發(fā)揮出薪酬的正向激勵作用；
項目咨詢成果：
《薪酬設(shè)計方案》 《薪酬管理制度》 《薪酬管理流程》 《崗位評價報告》 《職等職級表》 《薪等薪級表》
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