激勵對象選擇不當(dāng)，造成事與愿違，好心辦壞事；
老員工有股權(quán)，新員工沒股權(quán)，新老矛盾十分突出；
股權(quán)授予過于隨意，數(shù)量多少，價格多少，都沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)；
股權(quán)激勵能進(jìn)不能出，個別人員“持股要挾”，漫天要價；
制度設(shè)計不合理，不能結(jié)合目標(biāo)管理和績效考核進(jìn)行股權(quán)激勵；
把股權(quán)激勵當(dāng)成福利，平均主義問題十分突出；
治理結(jié)構(gòu)不清晰，權(quán)限劃分不合理，員工信任度低，造成股權(quán)激勵流產(chǎn)；
股權(quán)方式選擇不當(dāng)，決策效率下降，甚至威脅實際控制人的控制權(quán)。
核心員工的利益與股東利益緊密結(jié)合，進(jìn)而實現(xiàn)公司利益最大化；
管理層收入更好的與公司業(yè)績掛鉤；
調(diào)動核心人員積極性和能動性，更好地吸引和保留關(guān)鍵人才；
股權(quán)激勵標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，條件清晰，針對性和操作性極強，股權(quán)管理更加規(guī)范；
能夠更好地約束核心骨干的短期行為，關(guān)注長期發(fā)展；
能夠優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，決策效率和科學(xué)性不斷增強。
項目咨詢成果：
《股權(quán)激勵方案》 《股權(quán)激勵平臺整合方案》 《股權(quán)激勵崗位確定表》 《股權(quán)激勵模式設(shè)計報告》 《股權(quán)激勵推進(jìn)計劃表》 《股權(quán)激勵行權(quán)計劃表》 《股權(quán)管理規(guī)則》 《股權(quán)激勵協(xié)議書》
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