集團(tuán)管控

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)遇到各種問題與困惑，碩智咨詢將通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的解決方案得以解答，并將項(xiàng)目咨詢成果輔導(dǎo)落地。

企業(yè)困惑 Enterprise confused 集團(tuán)管控模式經(jīng)常搖擺不定，有時(shí)強(qiáng)調(diào)總部要服務(wù)子公司，有時(shí)又強(qiáng)調(diào)總部要發(fā)揮好監(jiān)管職能，上下無(wú)所適從； 集團(tuán)總部空心化，子公司各為諸侯。子公司不愿向總部報(bào)告，總部制定的關(guān)于子公司的制度規(guī)定成為一紙空文、形同虛設(shè)，總部作為控股股東的代理人角色無(wú)從發(fā)揮作用； 集團(tuán)總部希望能統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，但子公司覺得總部亂指揮，不買賬，總部與子公司之間的關(guān)系緊張； 管理上存在一控就死，一放就亂的怪現(xiàn)象； 集團(tuán)雖組建成立，但集團(tuán)的中心定位缺失，大多仍然沿襲大工廠或單一企業(yè)的管理模式； 缺乏集團(tuán)管控的手段和方式，管控有形式?jīng)]內(nèi)容； 集團(tuán)管控缺少科學(xué)的評(píng)估和監(jiān)控手段，管控效果無(wú)法評(píng)估和控制。

解決方案 The solution 碩智研究集團(tuán)管控?cái)?shù)十年，形成了成熟的集團(tuán)管控咨詢方法論。在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、資源等進(jìn)行深入了解、分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)理清戰(zhàn)略、確定集團(tuán)管控模式、設(shè)計(jì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、梳理集團(tuán)管控流程和制度，并輔導(dǎo)實(shí)施管控方案。