企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)遇到各種問(wèn)題與困惑，碩智咨詢將通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的解決方案得以解答，并將項(xiàng)目咨詢成果輔導(dǎo)落地。

企業(yè)困惑 Enterprise confused 優(yōu)秀文化內(nèi)涵與精神力量，沒(méi)有得到很好地提煉與挖掘 只是墻上文化或嘴邊口號(hào)，不能有效滲透到團(tuán)隊(duì)、員工的思想與行為之中 經(jīng)常用文娛、廣告和思想運(yùn)動(dòng)的方式來(lái)搞企業(yè)文化建設(shè)，難以有效地培育真正企業(yè)文化 文化建設(shè)不能和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合 只是零星、散點(diǎn)的文化，沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)文化制度體系

解決方案 The solution 碩智經(jīng)過(guò)十幾年對(duì)文化的深入研究，建立了“123456”為代表的碩智文化咨詢模型，打通“文化價(jià)值鏈”，建立文化與戰(zhàn)略發(fā)展、核心能力成長(zhǎng)、品牌建設(shè)的“三大匹配”關(guān)系，用“四層結(jié)構(gòu)，三十六模塊” 系統(tǒng)、深度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和落地。