近日，上海碩智企業(yè)管理咨詢有限公司《2021年碩智管理咨詢創(chuàng)新研討會(huì)》在上?？偛科謻|新區(qū)順利召開，本次探討會(huì)參會(huì)人員有碩智管理團(tuán)隊(duì)、各地分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人以及碩智三十多位資深管理專家，會(huì)議由管理實(shí)戰(zhàn)專家碩智高級(jí)合伙人黃楠平主持。

會(huì)議開始，碩智咨詢董事長(zhǎng)黃文平博士進(jìn)行了熱情洋溢的發(fā)言；今年是十四五規(guī)劃的開局之年，也是在經(jīng)歷疫情后我國(guó)經(jīng)濟(jì)重回發(fā)展正軌之年，本次創(chuàng)新研討會(huì)圍繞“中小企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，如何結(jié)合自身資源和優(yōu)勢(shì)尋找增長(zhǎng)策略”展開，并主要對(duì)碩智服務(wù)的咨詢服務(wù)手冊(cè)進(jìn)行研討修訂；改進(jìn)后的管理咨詢產(chǎn)品在咨詢理念、解決方案、落地方法、服務(wù)流程、后期培優(yōu)等方面更加貼合企業(yè)管理落地實(shí)操；真正落實(shí)到“唯有落地、方顯價(jià)值”的咨詢服務(wù)理念；碩智全新的咨詢產(chǎn)品和服務(wù)手冊(cè)將在下半年逐步推出并服務(wù)廣大中小企業(yè)。

    上海碩智在中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)深耕了20年，至少為二千家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，本次碩智管理咨詢創(chuàng)新大會(huì)提出的使命是“讓中國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)少走彎路”；努力解決企業(yè)增長(zhǎng)及管理問題，比如企業(yè)最常見的管理難題有:如何突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸、激發(fā)員工動(dòng)力問題、如何留住人才、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、提高管理人員能力以及如何做好薪酬績(jī)效體系等問題；針對(duì)企業(yè)面對(duì)問題頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，沒有完整系統(tǒng)的解決方案；本次優(yōu)化的咨詢服務(wù)圍繞中小企業(yè)最常見的戰(zhàn)略增長(zhǎng)和管理問題，從以下五個(gè)方面建立企業(yè)五星管理系統(tǒng)。

碩智企業(yè)五星增長(zhǎng)系統(tǒng)

（大小五星增長(zhǎng)模型）

1、增長(zhǎng)戰(zhàn)略：確定企業(yè)未來(lái)一到三年的發(fā)展戰(zhàn)略，明確客戶增長(zhǎng)指標(biāo)、利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)、人才增長(zhǎng)指標(biāo)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)指標(biāo)等四大增長(zhǎng)戰(zhàn)略指標(biāo)并進(jìn)行布局戰(zhàn)場(chǎng)。

2、企業(yè)文化： 統(tǒng)一思想統(tǒng)一方向，量身定制引領(lǐng)發(fā)展需要并體現(xiàn)個(gè)性特質(zhì)的企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和規(guī)范等文化體系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。

3、組織發(fā)展：組織沒有調(diào)整，戰(zhàn)略再好也實(shí)現(xiàn)不了，匹配戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行組織建設(shè)、人才盤點(diǎn)、職級(jí)體系、選用育留等四大板塊構(gòu)建組織發(fā)展體系，鍛造匹配戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織能力。

4、績(jī)效薪酬：構(gòu)建績(jī)效薪酬體系，運(yùn)用BSC、KPI、OKR、積分制管理等管理工具，讓戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門及個(gè)人，同時(shí)配套股權(quán)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)制、論功行賞等打造高效團(tuán)隊(duì)。

5、運(yùn)營(yíng)管理：全面規(guī)范銷售管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、人力資源管理體系、設(shè)計(jì)和研發(fā)管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、生產(chǎn)及品控管理體系等制度及流程優(yōu)化，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范及管理效能。

關(guān)于加強(qiáng)客戶體驗(yàn)、管理咨詢落地等問題，碩智專家團(tuán)隊(duì)提出從方案實(shí)操、人才培養(yǎng)、跟蹤服務(wù)等“三位一體”的方式讓管理咨詢方案落地彰顯咨詢價(jià)值；碩智咨詢將五星管理模型運(yùn)用到廣大成長(zhǎng)型企業(yè)中，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持增長(zhǎng)動(dòng)力。

本次研討會(huì)取得圓滿成功！碩智專家團(tuán)隊(duì)達(dá)成變革共識(shí)，打破傳統(tǒng)的咨詢角色定位，作為“事業(yè)伙伴”與企業(yè)共創(chuàng)共贏，實(shí)現(xiàn)能力提升，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)！