5月25日，由江西省中小科技企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)辦的品牌活動(dòng)，碩智咨詢黃楠平、張虹等資深管理咨詢師做教練的聽雨會(huì)001第九次活動(dòng)在南昌林恩茶研園順利舉行。

受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響巨大的華為董事長任正非曾被人追問“華為的戰(zhàn)略是什么？”他問的是華為將來要做什么要變成什么樣子？任正非不勝其煩：“華為沒有戰(zhàn)略。如果有，華為的戰(zhàn)略就是活下去！”—類似的話任正非說過很多次：“我們的最低綱領(lǐng)是活下去，最高綱領(lǐng)仍然是活下去。”

本期主題：讓企業(yè)活下去？

主題思考：

從增量經(jīng)濟(jì)到存量經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的破局之路在何方？

傳統(tǒng)行業(yè)如何抓住國家戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，拓展國際市場？

企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，順勢而為？

企業(yè)發(fā)展需要引入新鮮血液，如何做好家族企業(yè)的二代傳承？

會(huì)中企業(yè)家胡顯鐘董事長，用最樸素的語言講述了家族企業(yè)36年的創(chuàng)業(yè)故事。如何讓企業(yè)活得比其它企業(yè)更好、更久是他創(chuàng)業(yè)過程中最樸實(shí)的想法。與會(huì)的董事們在兩位教練的指導(dǎo)下，在一輪一輪的追問、思辯、建議中，每個(gè)人都充分發(fā)表了自己的看法和見解給董事長出謀劃策，沉淀了不少有價(jià)值的問題探討。

企業(yè)家的成長是一個(gè)人的修行，一個(gè)不斷追求的過程。私董會(huì)作為企業(yè)家的能量圈徹底擺脫了過去社交的“表面化”的淺層物質(zhì)社交，幫助企業(yè)家解決更深層的問題。參與私董會(huì)的私董們博采眾長，私董會(huì)就是一個(gè)使私董們自身快速成長的學(xué)習(xí)方式和增加有效社交的快捷手段。