項目問題

1、公司員工總體上對公司的薪酬狀況較為滿意，但內(nèi)部薪酬滿意度卻相對較低。

2、公司原來試行的績效考核過于偏重個別部門的量化指標(biāo)考核，績效考核維度過于單一，且覆蓋部門較少。

3、公司未能形成完整的考核制度和體系，缺乏完善的考核制度。

4、公司原有的績效考核方法，沒有將公司、部門、崗位業(yè)績聯(lián)動掛鉤，更沒有形成層層遞進(jìn)，同時部門指標(biāo)橫向之間缺乏有機的聯(lián)系。

5、績效考核結(jié)構(gòu)僅僅是和部分績效工資掛鉤，沒有起到公司開始進(jìn)行績效管理的目的。

解決方案

碩智咨詢以績效提升為導(dǎo)向，以績效正向推動理論為基礎(chǔ)，對公司的薪酬體系和績效考核體系進(jìn)行了重新設(shè)計，幫助客戶建立了科學(xué)、合理的薪酬、績效管理體系。

1、進(jìn)行薪酬診斷，進(jìn)行公司內(nèi)部測評、外部薪酬調(diào)查等工作，確定適應(yīng)企業(yè)需求的薪酬策略和薪酬管理方案，并對企業(yè)的人力資源成本進(jìn)行科學(xué)測算，通過薪酬結(jié)構(gòu)利弊分析，確定薪酬的基本結(jié)構(gòu)和薪酬劃分比例。

2、通過工作分析手段，對企業(yè)內(nèi)各崗位的崗位價值進(jìn)行評估排序，明確崗位的崗位序列和層級。

3、在此工作基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)測算薪等、薪級及具體金額，制定出薪等薪級表，并將各崗位的薪酬進(jìn)行重新確定，制定出薪酬調(diào)整的具體規(guī)則和調(diào)整流程。

4、建立與企業(yè)現(xiàn)發(fā)展階段相適應(yīng)的績效考核體系，將績效與薪酬體系掛鉤，使績效管理呈現(xiàn)良性循環(huán)。

5、幫助企業(yè)制定績效考核相關(guān)的制度、流程、表格，保證企業(yè)績效考核工作的順利開展。

項目成果

該公司正處于快速發(fā)展期，高素質(zhì)人才較多，吸引人才、留住人才和用好人才是公司團隊管理的重要工作，隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，團隊科學(xué)管理變得愈加緊迫，通過碩智咨詢的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)設(shè)計了科學(xué)合理并具有前瞻性的薪酬和績效體系，為企業(yè)團隊管理的進(jìn)一步改善和加強打下了良好的基礎(chǔ)。