項目需求

1、幫助梳理清楚集團的發(fā)展歷程，總結(jié)和把握好集團發(fā)展的主要經(jīng)驗教訓(xùn)；

2、提煉并形成集團的企業(yè)文化理念體系；

3、組織開展好中高層管理人員的企業(yè)文化理念培訓(xùn)；

4、編寫《集團企業(yè)文化手冊》。

項目思路

本著梳理文化脈絡(luò)，解析核心問題的目的，項目組通過訪談和問卷等形式，開始了全面的診斷調(diào)研工作，調(diào)研階段共訪談75人次，下發(fā)問卷63份?？紤]到客戶集團所涉及的地域較廣，項目組在加強集團總部調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大了外部調(diào)研和異地調(diào)研的力度，對集團的運營情況有了整體的把握。

經(jīng)過資料調(diào)研、訪談?wù){(diào)研和問卷調(diào)研，項目組對客戶集團在發(fā)展過程中的關(guān)鍵成功要素有了明確的認(rèn)識。客戶集團發(fā)展到今天，主要靠的是艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)和拼搏的員工隊伍、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子、不斷進(jìn)取的組織氛圍和良好的水庫資源。從客戶集團文化的雛形、成長和發(fā)展三個階段來看，貫穿始終的拼搏進(jìn)取的態(tài)度和忠誠奉獻(xiàn)的精神。

企業(yè)文化蘊涵于日常的管理實踐和管理行為當(dāng)中，而探究管理問題背后的問題，是我們有別于其他咨詢公司的主要特點。在核心問題清晰化之后，我們在調(diào)研報告中對集團企業(yè)文化手冊的編寫進(jìn)行了初步定位，即首要目標(biāo)就是破除以往那種靠天吃飯的機會主義迷信，使集團中高層管理意識到在中國經(jīng)濟的增速放緩的新常態(tài)下，只有靠強有力的創(chuàng)新和拼搏文化才能把集團上下擰成一股繩，主動作為，迎難而上，眾志成城，才能沖破固有的思維局限，勇敢地走向未來。

項目成果

1、企業(yè)文化理念體系；

2、《集團企業(yè)文化手冊》