項目問題

1、該公司是一級民營企業(yè)，在快速發(fā)展中人治管理模式的負(fù)面效應(yīng)開始顯現(xiàn)并有放大的趨勢，已經(jīng)對企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生了抑制作用。

2、由于企業(yè)發(fā)展的慣性，決策者自覺不自覺的將過多的管理職能和權(quán)力集中在自己的身上。過多地集權(quán)與一身抑制了中高級管理層人員的主觀能動性，阻礙了管理層職能的發(fā)揮。

3、各個管理部門職能弱化，管理層人員的工作積極性消退，各管理層次面上的信息傳遞渠道阻塞，部門之間的協(xié)調(diào)變得越來越困難。

4、制度化管理仍顯薄弱，管理的隨意性、情緒化較明顯。從管理實踐來看具體表現(xiàn)為處理問題時與決策過程中的隨意性，沒能營造一個“公平競爭”的企業(yè)環(huán)境，有任人唯親的現(xiàn)象。

5、在人力資源管理體系建設(shè)方面明顯滯后，人才瓶頸突現(xiàn)。

6、員工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感不足，開始影響企業(yè)的凝聚力。

7、企業(yè)的經(jīng)驗型管理與科學(xué)型、創(chuàng)新型管理的融合尚未完成，企業(yè)作為一個整體，主動預(yù)見和應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化的能力還需進一步提高。

8、企業(yè)對團隊的管理更多地表現(xiàn)在傳統(tǒng)的、經(jīng)驗的、外在的形式上，缺少帶有深層次意義上的理念更新和改造。企業(yè)對團隊的管理不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。

項目思路

1、碩智認(rèn)為該企業(yè)是一個以經(jīng)營者為中心的個人魅力型企業(yè)，個人的成功成為企業(yè)成功的主要源泉，個人集權(quán)成為管理模式上的基本特點。

2、隨著企業(yè)的快速發(fā)展，建立在個人權(quán)威基礎(chǔ)上的集權(quán)式的管理系統(tǒng)逐漸地顯示出其固有的弱點，集中表現(xiàn)為管理效率開始遞減、經(jīng)營者的個人權(quán)威受到了顯性或者隱性的挑戰(zhàn)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ο陆档?，集?quán)式的管理系統(tǒng)正在喪失其原有的管理效能，同時經(jīng)營者也開始感到心力交瘁。

3、企業(yè)應(yīng)加快從個人經(jīng)驗型管理向制度型管理的轉(zhuǎn)型。

4、碩智認(rèn)為，在企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中，建立完整的人力資源管理體系是保證企業(yè)制度化管理的重要一步，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勇于走出管理慣性，主動更新管理理念，改變認(rèn)知模式。公司經(jīng)營者轉(zhuǎn)變理念，改造已經(jīng)形成的思維定式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是再造該公司的首要條件。

5、公司應(yīng)修改和完善公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度、決策程序，重新梳理和優(yōu)化企業(yè)的運行流程。

6、建立人力資源六大模塊管理體系，增強員工的認(rèn)同度，提高員工工作技能，強化后備人才建設(shè)，通過對團隊的有效管理保證企業(yè)高效率運營。

項目成果

碩智咨詢通過對該企業(yè)人力資源體系的建立和提升，該企業(yè)的人力資源管理體系逐步得到完善，實現(xiàn)了項目的預(yù)期目標(biāo)，董事長對項目效果非常認(rèn)可，公司員工也在痛苦的磨合后改變了很多陋習(xí)，對規(guī)范化的工作方式由抵觸、勉強接受到主動維護和優(yōu)化，在態(tài)度上形成了大跨度的轉(zhuǎn)變。項目后期我們發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)規(guī)范的工作方式在各部門都已延續(xù)下來，這樣的效果正是我們所最希望看到的。