項(xiàng)目問題

經(jīng)過對該公司的調(diào)研，碩智對該公司在管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，總體可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、公司正處在發(fā)展階段，在組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理方面存在較多的問題，主要表現(xiàn)在管理體系的不健全和管理運(yùn)行不規(guī)范方面。

2、公司的職能部門功能十分薄弱，在人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面對業(yè)務(wù)發(fā)展支持乏力。

3、組織結(jié)構(gòu)與預(yù)設(shè)的要求之間存在差距。

4、人力資源體系沒有建立起來。

5、員工對本崗位工作目標(biāo)不清楚，公司沒有形成完整、系統(tǒng)的工作描述，更沒有合理的各部門各崗位間相互協(xié)作的機(jī)制，缺乏科學(xué)的人員配備依據(jù)，人員配置隨意性大。

6、沒有根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織目標(biāo)進(jìn)行人力資源的系統(tǒng)規(guī)劃，影響了人力資源管理的效果，也產(chǎn)生了一些問題：崗位職責(zé)界定不清，人員冗缺不均；部分人員難以滿足崗位要求；建立了后備干部隊(duì)伍，但培養(yǎng)不夠；外培隨意性大，內(nèi)培效果差；

7、培訓(xùn)體系沒有建立，培訓(xùn)的計(jì)劃性、針對性、完整性差，手段簡單，造成培訓(xùn)效果不佳，不能滿足企業(yè)對人員技能提升和對企業(yè)文化認(rèn)同的需求。

8、人員招聘、選拔工作缺乏科學(xué)規(guī)范運(yùn)作，所招人員不能在結(jié)構(gòu)上滿足用人需求。

9、公司現(xiàn)行的薪酬制度和激勵方式?jīng)]有充分調(diào)動員工積極性，員工之間收入差距很小；薪酬與工作業(yè)績掛鉤的程度不夠，不能充分激發(fā)工作積極性；工資標(biāo)準(zhǔn)和考核尺度的不完全一致會在一定程度上影響員工的工作積極性。

項(xiàng)目思路

根據(jù)對公司的深入分析，碩智提出并推行了如下措施，以解決公司存在的問題：

1、對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，重點(diǎn)放在了相關(guān)部門的設(shè)立和職能權(quán)責(zé)的建立上。

2、設(shè)立人力資源部，加大公司人力資源管理體系建設(shè)和對團(tuán)隊(duì)管理的力度。

3、通過崗位價(jià)值評估，結(jié)合外部市場環(huán)境，設(shè)計(jì)出以寬帶薪酬為核心的薪酬激勵體系，強(qiáng)化薪酬體系對員工的激勵效果；對設(shè)計(jì)部門推行技術(shù)通道，解決了技術(shù)人員薪酬變動通道。

4、建立了以KPI指標(biāo)為核心的績效考核體系，將所有部門納入績效考核，將績效考核結(jié)果與收入、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，明確員工績效改進(jìn)的重點(diǎn)和途徑；并且將管理人員與下屬員工的考核結(jié)果進(jìn)行掛鉤，有效的支持了職能職責(zé)體系的推行。

5、協(xié)助新成立的人力資源部建立系統(tǒng)的招聘、選拔、晉升、培訓(xùn)制度，完善了人力資源管理體系。

6、與公司高層商討后在公司內(nèi)部進(jìn)行了一次競聘活動，通過競聘，讓員工深刻的認(rèn)識到相應(yīng)崗位的職責(zé)要求、讓高層對公司員工有了深入的了解、讓員工與崗位有了合適的匹配，競聘活動取得了良好的效果。

項(xiàng)目成果

該公司近幾年發(fā)展很快，在人力資源管理上方面的問題一直暴露的很突出，但一直缺乏有效的辦法來解決。通過碩智對公司人力資源體系的設(shè)計(jì)和規(guī)范，解決了該公司人力資源管理很多迫切的問題，建立了規(guī)范的人力資源規(guī)劃體系，保證了人力資源的長遠(yuǎn)發(fā)展。