企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)部分列舉：

1、搬運(yùn)成本問(wèn)題:每天安排六個(gè)搬運(yùn)工,搬運(yùn)車間的半成品,車間主任還說(shuō)雜工太少,如要增加搬運(yùn)工,但人工成本又增加,這如何是好?
2、堆放問(wèn)題:各車間的成品、不良品、半成品及原料到處亂放，無(wú)標(biāo)識(shí)，無(wú)區(qū)分，有時(shí)候出貨時(shí)少數(shù)量，找不到，出貨后又冒了出來(lái)，讓人哭笑不得。
3、工具遺失問(wèn)題:機(jī)修師傅的工具和操作員工的工具隨地亂放，常常遺失，又申請(qǐng)購(gòu)買。有時(shí)工人常常吵架，懷疑有人偷竊。
4、影響交期問(wèn)題:機(jī)臺(tái)有時(shí)候突然損壞，一修就是半天，還缺少零部件；加工中心，磨床，鉆床,銑床等根本沒(méi)保養(yǎng)，一壞就是半天，找不到零配件,嚴(yán)重影響生產(chǎn)交期；
5、私人物品堆放問(wèn)題:在車間現(xiàn)場(chǎng)，私人物品到處亂放，衣服、雨傘、梳子、杯子等有放在機(jī)器上加工臺(tái)上、或放在窗戶上。
6、工作紀(jì)律問(wèn)題:在車間，有的工人打電話，有的聽(tīng)MP3，有的干脆就把耳機(jī)插在耳朵內(nèi)，不取下來(lái)。
7、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題:地面很臟，天花板上的蜘蛛網(wǎng)聯(lián)成一遍，出貨的電梯門敞開(kāi)，曾經(jīng)還發(fā)生事故。
8、員工管理問(wèn)題:員工士氣不振，管理人員都說(shuō)管理太難，員工太刁，人員不好處理。
9、車間無(wú)看板，產(chǎn)品無(wú)標(biāo)識(shí)，目視化管理基礎(chǔ)差，導(dǎo)致不必要的差錯(cuò)。
 

 改善內(nèi)容列舉：

1.全員學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)6S和目視化管理，改善了現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。
2.成立了管理推行小組，成員以各部門負(fù)責(zé)人為主，各位推行成員在管理項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中起到了積極作用，促使各項(xiàng)管理政策得到了有效落實(shí)。
3.員工職能調(diào)整，明確了每個(gè)員工負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域，明確了該區(qū)域員工的工作內(nèi)容。摒棄現(xiàn)場(chǎng)管理的盲目性，使現(xiàn)場(chǎng)管理步入規(guī)范化，從而減少了人財(cái)物的浪費(fèi)。
4.通過(guò)定期檢查監(jiān)督，安排專人對(duì)不符項(xiàng)及時(shí)跟蹤，確保改善，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理效率。 
5.通過(guò)月度問(wèn)題統(tǒng)計(jì)和分析會(huì)議公布會(huì)，明確了本階段存在的問(wèn)題和下階段的現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)。
6.對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題運(yùn)用5W分析法認(rèn)真分析，找出根本的原因，從而從根本上徹底解決問(wèn)題。
7.在工廠管理變革的全過(guò)程中，碩智老師通過(guò)仔細(xì)詢問(wèn)車間老員工、組織管理人員討論和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為我公司量身打造或完善了現(xiàn)場(chǎng)檢查稽核卡和員工競(jìng)賽獎(jiǎng)懲措施，取得了良好的效果。
8.徹底改變了以前做事靠感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)做現(xiàn)場(chǎng)管理的不良習(xí)慣，讓公司的物料供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃安排、出貨有序進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)、反復(fù)檢查，使我司現(xiàn)場(chǎng)管理基本上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的管理模式。
9.成立稽查小組。在管理咨詢實(shí)施初期，設(shè)定各部門主管／經(jīng)理為各部門的稽查員，建立了一套有效的稽查模式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作任務(wù)進(jìn)行有力的稽查，有效促進(jìn)了各車間現(xiàn)場(chǎng)工作的落實(shí)，打掉了之前各部門管理人員得過(guò)且過(guò)的消極思想與做法，促進(jìn)了各部門工作效率的提升。