2014年9月11日，碩智咨詢與江蘇博俊組織與流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目啟動。江蘇博俊工業(yè)科技股份有限公司，成立于2004年，是一家集沖壓模具設(shè)計(jì)與制造、檢具設(shè)計(jì)與制造、精密加工、汽車零部件沖壓制造為主的綜合性機(jī)械加工制造企業(yè)，為江蘇省民營科技企業(yè)。
    博俊公司在發(fā)展過程中，清楚地意識到管理的重要性和突破管理瓶頸的艱難性，在咨詢項(xiàng)目洽談就如何加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，降低運(yùn)營成本，提升運(yùn)作效率等方面進(jìn)行了詳細(xì)的溝通和建議后，博俊公司與碩智咨詢達(dá)成了為期7個月的管理咨詢項(xiàng)目，9月11日碩智管理咨詢團(tuán)隊(duì)正式駐入博俊公司現(xiàn)場，全面啟動組織與流程管理咨詢體系項(xiàng)目。
    博俊董事長、模具與部件事業(yè)部總經(jīng)理及中高層領(lǐng)導(dǎo)共40余人，參與了項(xiàng)目啟動會。大會由博俊徐董秘主持，碩智咨詢項(xiàng)目總監(jiān)黃楠系統(tǒng)地講解了組織流程優(yōu)化的意義、方法路徑及推行成功的關(guān)鍵要素；隨后，博俊伍董事長作重要講話，再次強(qiáng)調(diào)了碩智專家團(tuán)隊(duì)的加入對企業(yè)內(nèi)部的改善與績效的提升充滿信心，同時伍董以及中高層對這次的管理咨詢項(xiàng)目非常重視，號召全體員工通力協(xié)作、全力配合，確保管理咨詢項(xiàng)目順利完成。
    通過本次管理咨詢項(xiàng)目，碩智公司將為博俊公司提供專業(yè)的管理支持，并幫助企業(yè)建設(shè)好內(nèi)部的管理平臺，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。