2014年8月12日星期二上午，上海三強(qiáng)集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，碩智咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐；
    上海三強(qiáng)集團(tuán)成立于2003年，致力于制藥，食品和飲料，化妝品及化工等行業(yè)的流體工藝工程解決方案。上海三強(qiáng)滿(mǎn)足所有流體工藝系統(tǒng)的一站式需求，三強(qiáng)多領(lǐng)域的產(chǎn)品與其深厚的工程技術(shù)能力相結(jié)合，可以提供無(wú)瑕疵的集成解決方案，滿(mǎn)足任何客戶(hù)需要，三強(qiáng)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)流體工藝工程行業(yè)為第一品牌。 
    本次啟動(dòng)會(huì)由三強(qiáng)公司的高層、中層和骨干參加。會(huì)議由三強(qiáng)公司總經(jīng)理Alessandro Orlando 主持。Alessandro Orlando指出，三強(qiáng)公司啟動(dòng)三階段管理咨詢(xún)項(xiàng)目是公司管理戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措，三強(qiáng)公司在陳強(qiáng)董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下經(jīng)歷了初創(chuàng)期、發(fā)展期，籌備上市，但公司在快速發(fā)展過(guò)程中，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的管理水平與業(yè)務(wù)快速發(fā)展不匹配，如：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，流程設(shè)計(jì)不夠合理，未能在成本和效率間取得平衡，降低了企業(yè)績(jī)效；業(yè)務(wù)流程尚需優(yōu)化，“人治”和“經(jīng)驗(yàn)管理”痕跡明顯，企業(yè)管理問(wèn)題不斷突現(xiàn)，管理尚有待提升，就目前情況分析，本次管理咨詢(xún)目的很明確，就是規(guī)范我們的內(nèi)部管理，提升管理效能，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，讓公司的管理跟上市場(chǎng)發(fā)展的前進(jìn)步伐，加強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和公司的不斷創(chuàng)新能力。
    隨后，碩智集團(tuán)咨詢(xún)總監(jiān)黃楠老師系統(tǒng)地對(duì)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的內(nèi)容、方法及管理咨詢(xún)項(xiàng)目的成功關(guān)鍵因素作出詳細(xì)的講解以及在項(xiàng)目組關(guān)于工作計(jì)劃安排環(huán)節(jié)中，公司各部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)涉及的相關(guān)工作，均做了確認(rèn)和安排；最后，三強(qiáng)公司高層也一一對(duì)這次公司項(xiàng)目做了發(fā)言，強(qiáng)調(diào)公司做這個(gè)項(xiàng)目的必要性、決心和信心，也表明了上下全力配合和支持項(xiàng)目完成。
    啟動(dòng)大會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)高效，也正式拉開(kāi)全面開(kāi)展咨詢(xún)項(xiàng)目的序幕。