繼碩智咨詢2013年11月為華茂集團中高層崗位勝任力模型建立與中高層干部綜合測評項目圓滿結束之后，華茂集團于2014年2月初正式啟動人才培養(yǎng)計劃。
    碩智咨詢已為華茂集團核心干部開展了兩期培訓，從管理學基礎課程《現(xiàn)代管理學》，到組織行為學課程《組織文化與領袖行為》，深得學員們一致好評，達到培訓預期目標。集團詹董事長非常重視中高層干部培養(yǎng)，百忙中也抽出時間與中高層管理干部一起參與學習，鼓勵學員們在課后總結培訓心得并在工作中加以運用。
    此次《組織文化與領袖行為》培訓非常精彩的拉開了2014年華茂集團培訓的序幕，為2014年后期的培訓主題打下了良好的基礎，更鼓舞了華茂集團中高層干部學習的士氣。碩智咨詢堅持落地式培訓，以課程實效卓越為己任；華茂集團中高層干部更是以企業(yè)宏圖為己責，在企業(yè)管理中不斷學習、充實、提高自己，為集團藍圖建設力添精悍之筆。

【課堂一角】


【學員評價】

  
“通過兩天封閉式學習，了解了管理的基本知識，掌握了溝通與交流的技巧，收獲很大。”          
                                                                                           ——鄭先生
 
“老師理論功底深厚，授課方式生動，整個課程受到學員極大好評。這次組織行為學所講內容與自身工作契合度高，今后希望能多向老師學習。對于一些理論的講授，沒有割裂，而是根據實際情況進行了實事求是的聯(lián)系，尤其結尾的互動，看似簡單，實則寓意深刻，包含了很深的管理學理論，值得在今后的工作中時時回味、警醒。”
                                                                                           ——葛女士
 
“通過教授深入淺出，生動系統(tǒng)地講課，對組織行為學及領袖行為認識更加清晰。對今后工作的指導意義很大。會運用這些知識結合實際工作靈活運用，相信自己的管理水平及溝通技巧會有所提高。”
                                                                                           ——王先生
 
“講課生動精彩，為老師的人格魅力所動，深知自身在領導相關知識匱乏，需深入學習。了解到自己的性格類型，在今后的工作中揚長避短，知道為人處事的方法以及領導魅力的重要性。”
                                                                                          ——蘇先生