2013年11月21日，蕪湖集拓組織與流程管理咨詢項(xiàng)目總結(jié)會(huì)在集拓二樓會(huì)議室舉行；現(xiàn)場氣氛熱烈，掌聲不斷；碩智公司高級咨詢師黃老師擔(dān)任本次輔導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理，黃老師對整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行了回顧，指出接下來應(yīng)再接再厲，持續(xù)改善，并且在對集拓全體人員在項(xiàng)目過程中的孜孜求知、追求卓越、關(guān)心和支持咨詢組工作的所有人員表示衷心的感謝！
    公司董事長回憶說，蕪湖集拓公司創(chuàng)建于2010年，幾年來公司發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)運(yùn)作較成熟，市場前景廣闊，但是在這種蒸蒸日上、欣欣向榮、高速發(fā)展的表象背后，集拓公司的管理水平并沒有隨著公司業(yè)績的增加、規(guī)模的擴(kuò)大而得到同步提升，企業(yè)的高速發(fā)展、壯大與企業(yè)內(nèi)部管理水平的滯后形成了鮮明的對比。
    在過去5個(gè)月里，碩智駐集拓公司的各位老師以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神和豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，與全體集拓人朝夕相處、輔導(dǎo)成長；管理咨詢項(xiàng)目取得了顯著的成效。碩智老師們制定各種措施對集拓內(nèi)部管理的失控點(diǎn)進(jìn)行控制，通過指導(dǎo)、溝通、培訓(xùn)、稽核，各項(xiàng)流程制度已在不同程度地發(fā)揮了作用和功能，庫存受控了、PMC理順了、事情責(zé)任有人追蹤有人落實(shí)了，公司的各個(gè)方面都在默默地發(fā)生著變化，比如：
1、根據(jù)公司的情況和未來發(fā)展要求，在碩智老師的精心策劃、輔導(dǎo)下，調(diào)整了公司原有的組織架構(gòu)，成立了PMC部。通過相關(guān)流程的建立，將業(yè)務(wù)、采購、技術(shù)、倉庫、品質(zhì)、生產(chǎn)等各部門串聯(lián)起來，明確了各個(gè)部門之間職能職責(zé)，真正使管理起到化學(xué)作用；
2、碩智老師在項(xiàng)目中還有效推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的科學(xué)管理模式，為企業(yè)的未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)在公司的管理基本實(shí)現(xiàn)了管理的流程制度化、作業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)考核的數(shù)據(jù)透明化，公司以前職責(zé)不清、運(yùn)營不規(guī)范、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不清等管理現(xiàn)象得到徹底的扭轉(zhuǎn)，企業(yè)的整體管理能力、控制能力得到改觀；
3、 碩智老師為集拓建立了有效實(shí)施信息溝通管理制度，部門間更好地溝通、協(xié)調(diào)，使企業(yè)問題得到更快、更好地反饋和解決，打通了各部門、各層級的溝通脈絡(luò)。
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    最后，集拓董事長向碩智管理老師在集拓公司全身心的投入和輔導(dǎo)，以及對集拓團(tuán)隊(duì)工作能力的培養(yǎng)和提升表示衷心的感謝和誠摯的敬意!