
2013年7月1日下午14:30在首義公司三樓會議室,舉行了江蘇首義管理咨詢項目總結(jié)大會。出席本次總結(jié)大會的有:碩智公司總經(jīng)理及本次首義項目專家組成員,首義公司陳董事長、蘇副董事長以及公司中高層領(lǐng)導(dǎo)等,會議由本次咨詢團(tuán)隊的項目經(jīng)理、高級咨詢師黃楠老師主持。首先黃老師對一年來的管理咨詢工作進(jìn)行了精彩的回顧:首義管理咨詢項目于2012年7月1日正式啟動,項目之初展現(xiàn)在咨詢團(tuán)隊眼前的是:一個面臨股東剛剛變更、發(fā)展目標(biāo)不夠清晰、管理架構(gòu)不科學(xué)、制度建設(shè)不健全、人心較渙散、管理無序的公司,面對這種狀況,咨詢團(tuán)隊開始著手對公司管理問題進(jìn)行全面的梳理,并努力搭建一個科學(xué)、合理的內(nèi)部管理平臺,規(guī)范和提升公司的管理水平為公司的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

碩智咨詢組啟用了駐廠式的咨詢模式,通過對人員訪談、問卷調(diào)查、資料分析、現(xiàn)場研究等方式深入了解企業(yè)的內(nèi)在情況;并根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,對公司組織進(jìn)行設(shè)計,做好各部門的定位,健全各部門職能;建立公司的職權(quán)體系,明確崗位分工,責(zé)權(quán)利,作關(guān)系和職責(zé),消除越權(quán)、扯皮、責(zé)任真空等不良現(xiàn)象;梳理和優(yōu)化核心管理流程.輔導(dǎo)過程中重視解決問題的系統(tǒng)方法,注重提升企業(yè)的內(nèi)在能力;最核心的是抓好了人員管理技能提升訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)工作;做好“傳、幫、帶”的教練工作,為首義培育一支“驍勇善戰(zhàn)”、能支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理團(tuán)隊。 在整改管理咨詢輔導(dǎo)過程中,管理文件設(shè)計共89份,組織培訓(xùn)387人次,提出改善事項189次,有效落實178項。
隨后由潘老師針對財務(wù)日常運作、制度與流程執(zhí)行以及財務(wù)數(shù)據(jù)趨勢分析做了總結(jié)性的報告。
通過精彩的回顧,我們發(fā)現(xiàn)從管理診斷開始到項目圓滿結(jié)束,不覺之間,碩智咨詢組進(jìn)入首義公司已整整一年了。回首大家一起并肩作戰(zhàn)的日子,不禁感慨萬千。從認(rèn)識、了解到目標(biāo)的共識,都讓咨詢組成員和首義人員傾注了很大的心血和付出了艱辛的努力,并結(jié)下了深厚的情誼。
首義項目組長張總對項目進(jìn)行了小結(jié),張總認(rèn)為,與碩智公司老師合作一年來,大家取得了不錯的進(jìn)步,特別表現(xiàn)在:一是思維轉(zhuǎn)變了,心態(tài)積極了,思路開闊了;二是對目標(biāo)與計劃有了深刻的理解,三是公司的溝通渠道更加通暢,大家的執(zhí)行力得到了很好的提升;圍繞公司目標(biāo),形成了一個強(qiáng)大的團(tuán)隊,為公司后續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

碩智黃總發(fā)言中表示,首義目前取得的成績與公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)密不可分,陳董事長高瞻遠(yuǎn)矚,戰(zhàn)略明確;黃總認(rèn)為首義今后需重點關(guān)注三項工程:第一,精益管理工程--管理技能水平的提升,做到精益管理;第二,人才培養(yǎng)工程—做好人才儲備與人才培養(yǎng)的工作;第三,品牌建設(shè)工程—把首義打造成行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),具有領(lǐng)軍高度,對外擴(kuò)大影響力。
會議最后,首義公司陳董事長作總結(jié)發(fā)言,陳總對本次咨詢項目工作給予了高度評價;陳董表示:首義公司和上海碩智的合作是愉快的、成功的,碩智專家團(tuán)隊和公司員工傾注了不少心血,為公司的穩(wěn)健發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ);陳董還說,我們的合作不是短期的,碩智是首義發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作伙伴,我們堅信彼此能長久合作,共生共贏!

此次項目總結(jié)會圓滿結(jié)束。會后,雙方商定了至2015年的管理咨詢合作意向;據(jù)透露,下一階段,碩智將圍繞著“助推首義躍升為塑膜行業(yè)的第一陣營企業(yè),并成為行業(yè)中的管理示范企業(yè)”為目標(biāo)的咨詢計劃。計劃內(nèi)容包括:價值鏈分析與精益改造、企業(yè)文化與品牌建設(shè)、人力資源管理系統(tǒng)推進(jìn)及組建首義商學(xué)院等模塊深度展開!
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