2013年5月17日下午，“碩智論道”企業(yè)家沙龍在楊浦區(qū)國定路323號3號灣廣場12樓上海有孚計算機網(wǎng)絡有限公司會議室如期舉行。本期的主題是“企業(yè)家如何識、育、用、留好企業(yè)關鍵人才”，前來參加的有上咨集團、上海通領、ETA(China)、上海環(huán)境監(jiān)測、水管家、常州衡利等13家公司的總經(jīng)理們，另有幾位臨時有事不能前來的企業(yè)家也發(fā)來郵件參與主題討論。
    沙龍活動中，企業(yè)家們與管理專家崔博士和黃博士一起思維激蕩，共同探尋企業(yè)關鍵人才的識、育、用、留真諦。崔博士以一個企業(yè)常遇到的案例，用50條評分項巧妙地串起了企業(yè)關鍵人才的識育用留方法。黃博士則組織大家積極探討，互相分享各家企業(yè)現(xiàn)行的識育用留人才的心得，同時進一步幫助大家厘清識育用留人的思路：識人——企業(yè)要建立關鍵崗位的崗位勝任力模型；企業(yè)家要懂點心理學，多關注冰山下的“動機”、“價值觀”、“成長潛力”。用人——要對人才進行個性化培育，多培養(yǎng)關鍵人才的“志向”、“胸懷”和“境界”，培育一起做事業(yè)的人。用人——注重人崗匹配；用人所長，揚長避短；信任但不放任；在制度設計上做到合理制衡；把握員工真實需求，及時、系統(tǒng)、有針對性地激勵。留人——注重建立共同價值觀和愿景，并讓“夢想”照進現(xiàn)實；企業(yè)家比員工跑得更快，站得更高！設法構(gòu)筑“鐵打營盤”，靠機制推動發(fā)展… …
    由于沙龍討論熱烈，分享精彩紛呈，原定在16：30分結(jié)束的沙龍活動延至17:30分才結(jié)束，與會人員紛紛表示這個下午過得很有意義，收獲很大，沙龍取得圓滿成功。
【沙龍現(xiàn)場】

【企業(yè)家論點】