12月20日，我司在上海精普公司會議室舉行了生產(chǎn)管理管理咨詢項目結(jié)項儀式,精普公司總裁胥總對生產(chǎn)管理咨詢項目成果給予高度的評價。
    胥總表示，在上海碩智管理咨詢公司的指導下，公司建立了一套科學的、完善的生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)，推動了公司各層級員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,員工士氣的提升為公司管理注入新的活力；管理咨詢項目為今后的精普發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
    據(jù)悉，公司于2011年11月16日簽署項目合作協(xié)議，借助碩智咨詢領(lǐng)先的生產(chǎn)管理思路優(yōu)化精普公司的生產(chǎn)運營管理。該項目從現(xiàn)場診斷、質(zhì)量體系建立、6S現(xiàn)場管理到班組長建設(shè)；項目的推行在產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本控制、員工士氣等方面取得了滿意的成果;為精普公司搭建了規(guī)范的生產(chǎn)運作體系，同時也培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理隊伍。
    胥總對黃楠老師、范老師一年來的辛勤輔導給予了高度的評價，要求各個部門負責人要全力將管理咨詢成果保持，各部門要對執(zhí)行情況進行適時監(jiān)督，并再次邀請碩智公司在2013年管理咨詢項目繼續(xù)深度合作。