九月伊始，我司舉辦了一次為期兩天的《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》主題公開(kāi)課程。參加本次公開(kāi)課的學(xué)員都是來(lái)自科技、物流、制造等行業(yè)的中基層管理者。
  本次課程的主講老師是有著多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的周老師，從國(guó)企儲(chǔ)備干部到日企中層管理人員再到民企高級(jí)管理者的經(jīng)歷，使得周老師對(duì)本次課程主題的演繹游刃有余。結(jié)合課程主題，周老師在授課過(guò)程中提到當(dāng)技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型為管理人員時(shí)，最怕遇到的情況是下屬員工不服，下屬員工不服而后提出離職又是這些管理者們最不愿面對(duì)的難題，而作為管理者平時(shí)需要多觀察，并對(duì)下屬進(jìn)行有針對(duì)性的贊賞。周老師進(jìn)而為大家分享了贊賞的七大原則，并組織學(xué)員們分組模擬演練如何贊賞下屬員工，同時(shí)給出即時(shí)點(diǎn)評(píng)。此外，周老師還運(yùn)用視頻欣賞、案例分享解析、頭腦風(fēng)暴等方式為大家闡述了優(yōu)秀管理者的核心能力之一—如何用人，并羅列剖析了激勵(lì)員工的方式方法。
 兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓學(xué)員們意猶未盡，離別時(shí)還不舍地跟老師交流，請(qǐng)教學(xué)習(xí)。相信經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，今后在遇到管理問(wèn)題時(shí)學(xué)員們對(duì)自己會(huì)更有把握和信心，而這也是我們本次公開(kāi)課程的目標(biāo)。希望更多學(xué)員在碩智的學(xué)習(xí)分享平臺(tái)上收獲更多知識(shí)，實(shí)現(xiàn)更大的成功！