7月18日下午，由楚商智庫(kù)、智慧家辦集團(tuán)、碩智咨詢聯(lián)合主辦，華科校友會(huì)、武大EMBA校友會(huì)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)校友會(huì)協(xié)辦，至美國(guó)際承辦的"家業(yè)長(zhǎng)青秘鑰"系列活動(dòng)武漢站活動(dòng)成功舉辦。本次活動(dòng)聚焦企業(yè)傳承隱形威脅與財(cái)富傳承規(guī)劃兩大核心命題，為26位湖北地區(qū)企業(yè)家深度解析家族企業(yè)傳承的破局之道。

在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，家族企業(yè)傳承已成為影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要課題。本次活動(dòng)通過(guò)"理論構(gòu)建+案例拆解+國(guó)際對(duì)標(biāo)"的三維體系，為湖北企業(yè)家呈現(xiàn)了一場(chǎng)思想盛宴。

黃文平博士以《家企傳承隱性威脅與頂層設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》為主題，深入解析家族企業(yè)三環(huán)模型，讓與會(huì)企業(yè)家學(xué)員對(duì)家族企業(yè)的準(zhǔn)確概念有了清晰的理解。然后，他以娃哈哈、杉杉股份等知名企業(yè)的實(shí)際情況為例，揭示傳承隱性威脅，總結(jié)出“根基差、不愿接、不愿交、傳不好、接不住、土壤差”等六大困局。

接著，黃文平博士針對(duì)上述企業(yè)傳承的實(shí)際問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)策略，從家族（文化重塑、治理規(guī)范、接班培養(yǎng)）、企業(yè)（轉(zhuǎn)型升級(jí)、法稅合規(guī)、組織進(jìn)化）、家企混合（家企隔離、家族憲章、傳承規(guī)劃）三維度解決；并且，對(duì)比全球傳承模式，分析了直系血親傳承、家族內(nèi)傳承以及開放式傳承三種主流傳承模式的優(yōu)缺點(diǎn)，指出最終采用哪個(gè)模式需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況量身定制。

最后，黃文平博士結(jié)合股權(quán)信托典型案例，闡述股權(quán)設(shè)計(jì)與治理優(yōu)化的重要性與專業(yè)性；以實(shí)戰(zhàn)案例展示了企業(yè)傳承規(guī)劃的全流程，讓企業(yè)家學(xué)員有了更直觀的學(xué)習(xí)感悟。

本次私享會(huì)還特別邀請(qǐng)了智慧家辦集團(tuán)羅洪清董事長(zhǎng)為企業(yè)家學(xué)員們做了《富過(guò)三代的秘密》的精彩分享，羅洪清董事長(zhǎng)從家辦操盤手視角切入，系統(tǒng)解構(gòu)財(cái)富傳承密碼，通過(guò)典型案例深度解析家族風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制與資產(chǎn)配置策略，讓大家受益匪淺。

本次活動(dòng)標(biāo)志著企業(yè)傳承及家辦業(yè)務(wù)在華中地區(qū)的戰(zhàn)略布局邁出關(guān)鍵一步。未來(lái)，我們將聯(lián)合當(dāng)?shù)馗鞔笊虝?huì)、校友會(huì)力量，提供專業(yè)力量，形成把能夠解決企業(yè)家核心關(guān)切的專家送到企業(yè)家族身邊的作業(yè)閉環(huán)，持續(xù)開展系列專題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)家“人財(cái)家業(yè)”四個(gè)維度的傳承，以企業(yè)家家族的需要為中心，持續(xù)跟進(jìn)企業(yè)家族的長(zhǎng)期傳承陪跑過(guò)程，為湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。