2025 年 3 月 5 日下午，由上海市管理科學學會管理咨詢專委會、碩智咨詢、智慧家辦集團三方聯(lián)辦的 2025 年度第一季 01 期企業(yè)傳承主題沙龍在上海市南京路新世界頂樓會議室成功舉辦。

近年來，隨著中國家族企業(yè)進入代際傳承高峰期，家族企業(yè)傳承成時代命題，“守業(yè)難、分家痛、轉(zhuǎn)型險”成為企業(yè)家群體的核心關切。在此背景下，舉辦本次沙龍，旨在給有相關需求的企業(yè)家賦能破局。本次沙龍經(jīng)過審核，篩選了25 位企業(yè)家、企二代及相關領域人士參與。

本次沙龍從破冰活動開始，各位嘉賓通過分享對企業(yè)傳承的理解以及自身的痛點與需求，大家迅速建立深度聯(lián)結。

隨后，本次沙龍的主講嘉賓黃文平博士給大家做了非常精彩的主題分享。黃文平博士是碩智咨詢創(chuàng)始人、智慧家辦集團董事，他還兼任上海市管理科學學會管理咨詢專委會主任委員。作為資深的企業(yè)傳承專家，黃文平博士在該領域擁有豐富的研究和實踐經(jīng)驗。

黃文平博士首先從三環(huán)模型入手為大家厘清了家族企業(yè)的定義，概括了家族企業(yè)當前面臨的四大困局以及必須跨過的“守業(yè)、分家、轉(zhuǎn)型”三大坎。接著，黃博士為大家剖析了企業(yè)傳承過程中常見的三維十二關，獨創(chuàng)的涉及傳承意愿、勝任力、土壤三個維度的“NEXT企業(yè)傳承模型”及相關的咨詢輔導模型，以及作為困境應對之策的企業(yè)傳承地圖。過程中，還從咨詢實例的角度為大家講解了家族企業(yè)傳承調(diào)研的12維度量化評估體系以及企業(yè)健康檢測指標體系與現(xiàn)狀。從咨詢調(diào)研到模型再到實操角度為大家提供了“守業(yè)、分家、轉(zhuǎn)型”三大坎的解決思路和方案框架。主題分享時間緊湊、全程“干貨”。

在案例學習環(huán)節(jié)，黃文平博士采用“私董會”形式，針對之前實操的、脫敏后的某知名制造企業(yè)的傳承困境展開案例解析，形式新穎、互動性強。各位嘉賓各抒己見，群策群力，氣氛熱烈，在大家充分參與、討論之后。黃文平博士最后才給大家展示了之前給案例公司體系化的企業(yè)傳承解決方案。

不同于一般的管理咨詢項目，企業(yè)傳承解決方案既要涉及股權架構、公司治理、法律財稅等企業(yè)管理中的關鍵事項，還要從情感連接、關系協(xié)調(diào)、動力系統(tǒng)等家族治理維度幫助企業(yè)家解決實際問題。通過全景案例及解決方案的呈現(xiàn)，各位嘉賓紛紛表示這個活動改變了自己對企業(yè)傳承的認知，要想做好企業(yè)傳承，的確需要非常系統(tǒng)、綜合的知識與技能。

全程3.5小時的沙龍以“小而精”的審核制保障交流深度，各位嘉賓普遍反饋“內(nèi)容充實、實操性強、非常專業(yè)”。本次沙龍活動不僅回應了企業(yè)家的迫切需求，起到了專業(yè)賦能的作用，更凸顯了“專業(yè)機構+學術智庫+實戰(zhàn)專家”協(xié)作模式的價值。

本次沙龍是2025年第一季的第1期，接下來將定期推出系列企業(yè)傳承沙龍與深度學習的研習會等活動，覆蓋傳承規(guī)劃、領導力提升、治理體系等多個主題，幫助企業(yè)家們解決實際問題，推動家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮。碩智咨詢、智慧家辦集團均將持續(xù)深耕，構建傳承生態(tài)圈，上海市管理科學學會管理咨詢專委會亦將持續(xù)提供學術支持，推動傳承理論研究與實踐結合。

在時代變革與代際更迭的雙重挑戰(zhàn)下，家族企業(yè)傳承已從“家事”上升為“國事”。本次沙龍通過知識經(jīng)驗分享與資源整合，為企業(yè)家指明了破局路徑，后續(xù)將通過專業(yè)的輸出，不斷為中國民營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展注入新動能。

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下期預告：

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