2023年6月13日上午，上海施能電器設(shè)備有限公司四樓會議室濟(jì)濟(jì)一堂，經(jīng)過前期雙方多次充分的溝通，由碩智咨詢主導(dǎo)的公司“企業(yè)頂層設(shè)計及內(nèi)部管理體系建設(shè)”管理咨詢項目正式啟動。

參加本次項目啟動會的人員有施能電器公司董事長、總經(jīng)理以及其他主管級以上管理人員共計30多人，公司董事長、企業(yè)管理專家黃文平博士、戚加化老師、黃老師等四位咨詢組成員出席啟動會。

會議由施能電器公司總經(jīng)理陳波主持，陳總回顧公司近40年的發(fā)展歷程，多年來，公司在市場上通過自身過硬的產(chǎn)品和服務(wù)獲得了比較好的“施能”品牌知名度、美譽(yù)度，也積累了許多優(yōu)勢資源，但結(jié)合行業(yè)所發(fā)生的一系列變化，公司審時度勢，希望在近40年所打造的良好的基礎(chǔ)之上進(jìn)行管理提升，完成公司治理模式及管理體系優(yōu)化、升級，以取得更快、更好的發(fā)展，經(jīng)過慎重考慮，最終選擇碩智咨詢公司負(fù)責(zé)主導(dǎo)本次戰(zhàn)略性、比較全面的管理咨詢項目。

接著，碩智咨詢企業(yè)頂層設(shè)計專家黃文平博士就本次管理咨詢項目做了整體介紹。根據(jù)前期和施能電器公司決策層、經(jīng)營層充分細(xì)致的溝通，結(jié)合公司的實際情況，確定了本次管理咨詢項目的主題，整個項目主要由“制定公司發(fā)展規(guī)劃”、“建立內(nèi)部管理系統(tǒng)”、“優(yōu)化公司股權(quán)架構(gòu)”三大業(yè)務(wù)模塊組成，各個模塊又包含著諸多詳細(xì)的內(nèi)容，其中既有戰(zhàn)略層面的，也有經(jīng)營層面的，最終形成的指導(dǎo)思想、框架設(shè)計、制度流程較為豐富，并且會按照碩智的咨詢觀重在輔導(dǎo)企業(yè)落地。黃博士還就各咨詢業(yè)務(wù)模塊的理論模型和實踐案例向大家做了講解，其中包括碩智咨詢集數(shù)十年的管理研究和咨詢實踐獨創(chuàng)出來的“中小企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)建設(shè)”咨詢模型、企業(yè)頂層設(shè)計咨詢模型等科學(xué)實用的管理框架，目的是系統(tǒng)解決施能電器在發(fā)展中出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題。

隨后，施能電器公司董事長陳明根作動員講話，陳董事長滿懷深情地說，自1984年創(chuàng)立了施能電器，近四十年風(fēng)風(fēng)雨雨，非常不易，既有成就感也有進(jìn)一步更好發(fā)展的壓力，企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種企業(yè)家的情懷，更是公司幾百名員工的生計，背后牽連著幾百個家庭，深感責(zé)任重大。陳董事長提到，過去在大家的共同努力下施能這棵大樹根深葉茂，希望通過本次全面的管理提升，讓施能這棵大樹能夠越長越大。同時，向所有參會的管理人員提出要求與希望，要求大家全力配合、盡心盡職，把項目做好、做出成效。

最后，施能公司中高層管理人員、各職能部門負(fù)責(zé)人、咨詢組老師均做表態(tài)發(fā)言，大家達(dá)成共識，齊心協(xié)力，力爭不辜負(fù)公司的期望。

上海施能電器公司是我公司的老客戶，雙方牽手合作已久，在2001年雙方即開展了首個咨詢項目，在經(jīng)過20多年的發(fā)展后，根據(jù)公司經(jīng)營的需要，雙方再次達(dá)成戰(zhàn)略性項目合作，是長情的緣分，更是價值的信賴。相信這次更有深度的戰(zhàn)略性管理合作，將助力推動施能電器走向新的輝煌！

上海施能電器設(shè)備有限公司始建于1984年，屬于上海市高新技術(shù)企業(yè)，作為專業(yè)的工業(yè)車輛配套供應(yīng)商，公司“施能”牌充放電設(shè)備為眾多國內(nèi)外工程車輛企業(yè)配套。公司主要生產(chǎn)工頻系列充電機(jī)、高頻系列充電機(jī)、鋰電池系列充電機(jī)、系列放電機(jī)、系列充放電機(jī)等電器產(chǎn)品，獲得上海電器行業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品稱號。公司占地16800㎡，生產(chǎn)基地建筑面積15000㎡，現(xiàn)有員工200多人。先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測、試驗裝備，可以滿足智能充電機(jī)的生產(chǎn)研發(fā)需求。生產(chǎn)基地內(nèi)已形成年產(chǎn)量80000臺的生產(chǎn)能力。