9月10日,UMT國際碩博士學位班由UMT特聘導(dǎo)師，上海市管理科學學會咨詢專委會主任委員，上海碩智管理咨詢公司董事長黃文平博士帶來的《事業(yè)合伙與股權(quán)激勵》金融大講堂圓滿結(jié)束。本次講堂由UMT美國管理技術(shù)大學主辦，上海市浦東新區(qū)金融促進會、上海市管理科學學會管理咨詢專業(yè)委員會聯(lián)合主辦。講堂中黃博士運用理論結(jié)合實際的方式，通過許多鮮活的案例為大家講授了“事業(yè)合伙”與 “股權(quán)激勵”這兩大模塊的課程。

黃文平博士在講授《事業(yè)合伙與股權(quán)激勵》課程

金融大講堂上，黃博士用一句話開啟了本次課程“若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結(jié)伴同行” ，從人力資本崛起、商業(yè)組織變革、雙創(chuàng)戰(zhàn)略實施等多個角度總結(jié)分析了雇傭制的困境與合伙制的興起的內(nèi)在因由。黃老師指出事業(yè)合伙的三大成功關(guān)鍵：找好合伙人、分好“權(quán)”與“錢”、健全公司治理機制，并用“雷軍尋找合伙人創(chuàng)立小米”與“某創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找合伙人的失敗歷程”的案例，闡述發(fā)展事業(yè)中找好合伙人的重要性；用某企業(yè)的事業(yè)合伙人亂局的真實案例說明分好“權(quán)”和“錢”、加強公司治理對企業(yè)發(fā)展有多關(guān)鍵。

UMT國際碩博士學位班的同學們在認真聽講

之后，黃博士對股權(quán)的概念做了解釋，認為股權(quán)是股東基于股東資格而享有的從公司獲得“利益”，并參與公司經(jīng)營管理的“權(quán)利”，股權(quán)設(shè)計作為公司的頂層架構(gòu)設(shè)計，主要是解決好“誰投資”、“誰來做”、“誰收益”、“如何分”的問題。而在企業(yè)頂層設(shè)計中，如何防止公司控制權(quán)失控也很重要。用同股同權(quán)下的股權(quán)比例控制、AB股制度設(shè)計、有限合伙機制、章程控制、一致行動人協(xié)議、委托投票權(quán)設(shè)計等模式都是解決控制權(quán)不旁落的好辦法，各企業(yè)可以根據(jù)實際情況來選擇運用。

關(guān)于股權(quán)激勵，黃博士認為它的本質(zhì)是運用股權(quán)對有戰(zhàn)略意義的人才實施激勵，以及將公司的核心員工發(fā)展成事業(yè)合作伙伴。股權(quán)激勵是一項多學科交叉的系統(tǒng)工程，涉及到法律法規(guī)、企業(yè)管理、財稅處理等多個專業(yè)領(lǐng)域，需要有經(jīng)營高度、有多領(lǐng)域?qū)I(yè)的團隊才能做好。為讓大家更好地掌握股權(quán)激勵的實際操作方法，黃老師還把自己多年來輔導(dǎo)眾多企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃的豐富經(jīng)驗一一分享給大家，并現(xiàn)場展示了實用的股權(quán)激勵咨詢模型和七步工作法。并通過全景再現(xiàn)自己全程主導(dǎo)的一個項目案例，讓大家更深入地了解了股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施的全過程。

課后，同學們紛紛上前圍住黃博士，請教各類實際問題，黃博士一一耐心作答，其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)水平得到同學們的高度贊譽，一時間圈粉無數(shù)。

黃文平博士與DBA/EMBA同學互動交流