公司司憑借著雄厚的技術(shù)實(shí)力和成熟的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域、全過程、綜合性，為業(yè)主提供高技術(shù)咨詢、高水平監(jiān)理、高質(zhì)量服務(wù)，這幾年公司得以穩(wěn)健且快速發(fā)展。雖然成績斐然，但公司領(lǐng)導(dǎo)層充分意識(shí)到：目前公司雖然已經(jīng)建立了基本的管理體系，但管理體系還不夠系統(tǒng)，不夠規(guī)范，管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)未與時(shí)俱進(jìn)，尤其是組織建設(shè)、薪酬體系、績效管理等未經(jīng)過科學(xué)且系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的快速變化，由此帶來的管理問題也將日益凸顯，將會(huì)成為制約公司持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸。因此，公司的管理升級(jí)將變得刻不容緩，董事會(huì)決定，聘請國內(nèi)專業(yè)的落地派管理咨詢機(jī)構(gòu)代表-上海碩智咨詢進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和輔導(dǎo)。

公司的起源：1988年，世界銀行貸款項(xiàng)目南昌大橋工程總監(jiān)理工程師謝慰孫先生，按照FIDIC 模式探索建立具有中國特色的社會(huì)主義建設(shè)監(jiān)理制，世界銀行賦予簽字權(quán)（中國工程師首例）,建設(shè)部發(fā)文向全國推廣南昌大橋監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，交通部將其編入交通監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材，是江西省乃至全國起步早、起點(diǎn)高的建設(shè)監(jiān)理單位。