五問“中國企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動為何常常是來源于單個的人，而非一個能有效激發(fā)創(chuàng)新的機制？”
六問“中國企業(yè)為何頻現(xiàn)創(chuàng)新者窮、創(chuàng)新者死的尷尬？”
七問“中國企業(yè)的創(chuàng)新文化培育，為何難以跳出‘就創(chuàng)新論創(chuàng)新’的窠臼？”
八問“中國企業(yè)如何為員工提供必要的制度保障，確保他們在創(chuàng)新時能夠毫無后顧之憂地面對上司和老板說‘不’？”
九問“中國企業(yè)如何去有效平衡‘行政管理所需的層級’與‘創(chuàng)新管理所需的扁平’？”
十問 “中國企業(yè)的創(chuàng)新為何大多是商標創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新、廣告創(chuàng)新和外觀創(chuàng)新？”
再看我為什么要提出這樣的創(chuàng)新“十問”？
今年歷時十天的中國兩會（人大、政協(xié)）留給我最深印象的莫過于總理李克強對創(chuàng)新的再三強調(diào)。這自然要勾起我對一九九八年中國兩會的回憶。
正是在那年的兩會前夕，因為當時的國家最高領(lǐng)導人江澤民圍繞“樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系”講了一番話，各級政府自然不敢怠慢，幾乎條件反射似地給出了強烈的反響。特別是在隨后十多天的兩會期間，創(chuàng)新的吶喊差不多壓倒了一切，每個代表、每個代表團、每個小組討論無不言必稱創(chuàng)新，很是熱鬧了老大一陣子。
從一九九八到二零一五，十七年的時間不能算短暫，中國看得見的變化也不可謂不大：無邊無際無盡無頭的新公路、新住宅、新高鐵、新物流、新農(nóng)村、新城鎮(zhèn)，目不暇接，滄海桑田，天翻地覆，令人振奮。但稍加分析，則不難發(fā)現(xiàn)，在這些光鮮器物的背后，除了翻來覆去，一以貫之的人口紅利、環(huán)境透支和資源赤字，卻難覓中國政府夢寐以求的，以企業(yè)為主體的國家創(chuàng)新體系和科技進步的蹤影。
為什么中國企業(yè)的創(chuàng)新效果總是幾近于零？
因為我們中國企業(yè)對創(chuàng)新總是知其一，不知其二和其三；
因為我們中國企業(yè)對創(chuàng)新總是葉公好龍，創(chuàng)新好，但一講到創(chuàng)新需要平等、自由、多元、寬容等馬上就不好，就不了了之；
因為我們中國企業(yè)對創(chuàng)新總是只要、只欣賞創(chuàng)新的蘋果，不要創(chuàng)新的蘋果樹根、干、枝、葉，更談不上創(chuàng)新的蘋果基因。
如此，中國企業(yè)要想真正在創(chuàng)新上有所為，就不能不勇于面對我這里創(chuàng)新“十問”；就不能不深入骨髓，深入樹根去挖掘制約中國企業(yè)創(chuàng)新的毒瘤和毒素；就不能不努力從文化基因的源頭上著手，不遺余力地剔之，除之，反復抓，抓反復。
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