項(xiàng)目需求

碩智公司通過(guò)與該企業(yè)的溝通調(diào)研，了解到該企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在以下問(wèn)題：
1、該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意愿很強(qiáng)，但對(duì)企業(yè)文化的概念、內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)的目的、思路、實(shí)施方法、效果等方面都缺乏全面、明確、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
2、該企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀是各個(gè)層面不成體系，考慮到該企業(yè)的發(fā)展階段及運(yùn)營(yíng)狀況，碩智認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是建立企業(yè)文化理念層面的文化系統(tǒng)，作為公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的支撐。
3、該公司企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有明確的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的落地方法不了解，希望碩智能夠幫助企業(yè)建立企業(yè)文化有效落實(shí)推進(jìn)具體方案，保證企業(yè)文化建設(shè)能夠順利實(shí)施。

解決思路

根據(jù)該公司的具體情況，碩智咨詢團(tuán)隊(duì)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的方法論和以往經(jīng)驗(yàn)，采用了以下解決方案：
1、確定該公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、重點(diǎn)、落實(shí)措施等項(xiàng)目技術(shù)路線方案。

2、推動(dòng)公司成立以總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）任組長(zhǎng)，人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行副組長(zhǎng)并直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司其他各部門經(jīng)理為組員的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作。
3、運(yùn)用碩智企業(yè)文化建設(shè)的方法論和工具，咨詢組組織公司進(jìn)行企業(yè)文化理念體系的研討、梳理，根據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行分析、對(duì)比、挖掘，提煉出與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化理念層面體系的內(nèi)容，如企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、用人理念等方面的內(nèi)容。
4、幫助企業(yè)制定《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施方案》等文件，使企業(yè)文化建設(shè)有制度落實(shí)依據(jù)文件。
5、幫助企業(yè)建立科學(xué)的培訓(xùn)宣貫體系，宣貫企業(yè)文化體系各個(gè)層面的內(nèi)容，采用知、信、行的落地原則和方案，具體對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不同層面采用教練式輔導(dǎo)，保證了企業(yè)文化建設(shè)方案最終融入企業(yè)員工的行為中去。

項(xiàng)目成果

碩智咨詢團(tuán)隊(duì)以自己豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和公司實(shí)際相結(jié)合，幫助企業(yè)方建立了完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到了有力的支撐作用。
1、通過(guò)對(duì)有關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的培訓(xùn)，使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，特別是中高管人員，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性以及實(shí)施方法有了全面而清晰的認(rèn)識(shí)。
2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任和目標(biāo)的明確，在組織和方向上保證了企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)和改善。
3、形成了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化培訓(xùn)制度》、《企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施方案》等文件，為公司企業(yè)文化建設(shè)制定了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和建立實(shí)施的措施。
4、在企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢過(guò)程中，企業(yè)員工特別是企業(yè)文化建設(shè)小組成員，更多的了解了企業(yè)文化建設(shè)的方法論和推進(jìn)步驟，為企業(yè)未來(lái)文化建設(shè)和發(fā)展提供了良好的支撐和保證。
 

方案總結(jié)

該企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目非常成功，項(xiàng)目組總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為主要有幾點(diǎn)，一是將碩智企業(yè)文化建設(shè)咨詢工具與方法論運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，二是重點(diǎn)考慮該企業(yè)的行業(yè)特性和發(fā)展階段，三是注重咨詢方案的落實(shí)實(shí)施，以碩智咨詢落地特色，將企業(yè)理念文化轉(zhuǎn)化成員工的行為文化。