項(xiàng)目需求

碩智公司通過與該企業(yè)的接觸與溝通，了解到該企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在一些問題：
1、該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意愿很強(qiáng)，但對(duì)企業(yè)文化的概念、內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)的目的、思路、實(shí)施方法、效果等方面都缺乏全面、明確、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
2、該企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀是各個(gè)層面分散而凌亂，不成體系，各自為戰(zhàn)，企業(yè)文化各個(gè)層面之間（如理念層面和行為層面）之間甚至出現(xiàn)相互矛盾的情況。
3、企業(yè)文化建設(shè)沒有明確的負(fù)責(zé)部門、人員，多頭交叉管理，相關(guān)人員對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)流程、建設(shè)內(nèi)容、落地方法等認(rèn)識(shí)模糊不清，企業(yè)文化建設(shè)人為化、隨意化嚴(yán)重，責(zé)任人之間相互推諉，結(jié)果無(wú)人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)性不強(qiáng)，進(jìn)展緩慢。

解決思路

碩智咨詢團(tuán)隊(duì)根據(jù)碩智企業(yè)文化建設(shè)的方法論并結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，通過科學(xué)的調(diào)研分析，采用以下解決方案：
1、確定該公司企業(yè)文化建設(shè)的流程、目標(biāo)、重點(diǎn)、落地實(shí)施核心措施等項(xiàng)目技術(shù)路線方案。

2、推動(dòng)公司成立以董事長(zhǎng)（兼總經(jīng)理）任組長(zhǎng)，人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行副組長(zhǎng)并直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司其他各部門管理人員任組員的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作。
3、由碩智咨詢組牽頭，組織公司企業(yè)文化推進(jìn)小組參與討論，幫助公司策劃并確定該企業(yè)企業(yè)文化的理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層等方面的具體內(nèi)容并公布實(shí)施。
4、組織對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)和宣貫，碩智項(xiàng)目組幫助企業(yè)建立科學(xué)的培訓(xùn)宣貫體系，采取分層級(jí)培訓(xùn)的方法對(duì)企業(yè)高管、中層管理人員及基層員工組織實(shí)施培訓(xùn)，宣貫企業(yè)文化體系各個(gè)層面的內(nèi)容。
5、方案落地輔導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包含較廣，碩智咨詢團(tuán)隊(duì)采用總體規(guī)劃、分布實(shí)施的原則進(jìn)行，具體對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不同層面采用教練式輔導(dǎo)，幫助企業(yè)人員真正掌握實(shí)操要點(diǎn)，確保方案實(shí)施落地。

項(xiàng)目成果

碩智咨詢團(tuán)隊(duì)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)方建立了完整的企業(yè)文化體系，取得了顯著的成效。
1、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，特別是中高管人員，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容、建設(shè)實(shí)施等方面都有了全面而清晰的了解。
2、明確了企業(yè)文化建設(shè)和推進(jìn)的責(zé)任部門和人員，以及工作職責(zé)、目標(biāo)和方法，有力的保證了企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)和改善。
3、系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)文化四個(gè)層面的內(nèi)容，為企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展提供了目標(biāo)、方向、組織和團(tuán)隊(duì)等方面的保證。
4、形成了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化培訓(xùn)制度》、《企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施方案》等文件，為公司企業(yè)文化建設(shè)制定了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和建立實(shí)施的措施。
5、在企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢過程中，企業(yè)員工間增進(jìn)了相互溝通，相互了解，就企業(yè)文化的建立達(dá)成共識(shí)，初步改變了企業(yè)的文化氛圍和工作環(huán)境，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

方案總結(jié)

回顧整個(gè)項(xiàng)目，碩智咨詢保證項(xiàng)目的成功主要考慮三個(gè)要點(diǎn)，一是咨詢實(shí)踐中運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)咨詢工具與方法論，并注重理論與實(shí)際情況的有機(jī)結(jié)合，二是充分立足于企業(yè)的實(shí)際情況，考慮企業(yè)的行業(yè)及發(fā)展階段的特殊性，三是特別注重咨詢方案的落地實(shí)操輔導(dǎo)，這也是碩智咨詢有自身特色的咨詢方式，以此保證咨詢方案能夠幫助企業(yè)真正有實(shí)際效果。