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人都喜歡聽好話，聽贊揚的話、聽勝利的消息一個接著一個。報喜要么讓老板喜上加喜，要么讓老板樂以忘憂，由陰轉晴。報喜說明他工作出色，他有能力。報喜報多了，老板就會在心目中形成他的成績是主流的印象，然后，即使發(fā)現(xiàn)了他的不足，也是瑕不掩瑜。誰沒有缺點，人無完人，金無足赤嘛。

讓員工鐘愛企業(yè)，忠于職守大概要算是天底下所有老板的夢寐以求，然而，令人尷尬的現(xiàn)實卻是：在一個“唯一不變的就是變”、“快魚吃慢魚”的新經(jīng)濟時代，讓員工終身服務于一家企業(yè)的可能性越來越小。頻繁跳槽，身在曹營心在漢者早已是司空見慣，難免制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

若干年前，我熟知的一位寧波老板為著做大做強的緣故，與一位溫州老板合資辦公司。剛開始興建廠房那陣子，雙方由于是多年的老相識，且關系不錯，因而凡事尚能協(xié)商著辦。但時隔不久，在合資公司中占了大股，掌控著全部業(yè)務渠道的寧波老板便漸漸向我抱怨起溫州老板的不明事理與難以溝通。

什么是狼性文化？雖然很多人言之鑿鑿地講，華為是狼性文化的集大成者，但我卻很難從華為那里，為狼性文化找到一個準確的定義。

中國傳統(tǒng)文化之糟粕即中國企業(yè)的病根子。從馬克斯?韋伯到費正清，一些知名的西方學者都曾有過類似的斷言，中國傳統(tǒng)文化中存在著阻礙個性、創(chuàng)新，進而阻礙經(jīng)濟發(fā)展，進入國際社會和實現(xiàn)現(xiàn)代化的因素。