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【BMW特色】

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  01 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部咨詢師

  擔(dān)任教練者均為碩智的實戰(zhàn)派咨詢師，注重學(xué)員實際能力培養(yǎng)，咨詢師講授的知識、方法、工具均精準(zhǔn)對應(yīng)管理實踐，少理論講授，多案例分析、實戰(zhàn)演練，教練致力于培養(yǎng)有系統(tǒng)解決自己企業(yè)問題能力的”企業(yè)內(nèi)部咨詢師
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  行動學(xué)習(xí)，馬上改善 02

  學(xué)員每次參加學(xué)習(xí)，必將制定具體的管理改善計劃，計劃需通過班級審核。學(xué)習(xí)完成后，馬上回到工作中找問題、做改善，必要時可請求碩智專家團(tuán)隊的支持，甚至是現(xiàn)場輔導(dǎo)。改善成果將向企業(yè)內(nèi)部的“管理改善項目小組”和BMW計劃的學(xué)習(xí)班級做總結(jié)匯報，計劃中設(shè)定的目標(biāo)必達(dá)。
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  03 三方聯(lián)動，互學(xué)共進(jìn)

  近25位同班學(xué)員、碩智咨詢專家團(tuán)隊將有長達(dá)6個月的學(xué)習(xí)和相處，在一起研討實際管理問題，參觀交流彼此企業(yè)，相互督促實施計劃，達(dá)到結(jié)交益友，互學(xué)共進(jìn)的目的。

【BMW導(dǎo)航】

• 碩智專家現(xiàn)場診斷
  碩智咨詢師對會員企業(yè)將做深入、全面的管理調(diào)研診斷，并編制書面報告，深刻揭示企業(yè)發(fā)展問題；企業(yè)應(yīng)對診斷結(jié)論及時作出響應(yīng)，并和碩智咨詢師一起制訂和完善管理改善計劃。
• 協(xié)助組建改善小組
  會員企業(yè)在碩智咨詢師的指導(dǎo)下，應(yīng)盡快組建由企業(yè)總經(jīng)理主導(dǎo)的“管理改善項目領(lǐng)導(dǎo)小組”，將所有參加BMW項目的人員吸收進(jìn)入小組；改善小組必須保證正常運(yùn)作，如：及時制訂出企業(yè)管理改善目標(biāo)、計劃；審核各職能部門的管理改善行動方案，并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)調(diào)相關(guān)資源保障改善項目的推進(jìn)；接受管理改善行動結(jié)果報告等。
• 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部咨詢師
  碩智教練團(tuán)隊通過系統(tǒng)的管理知識補(bǔ)課、企業(yè)實際案例分析、工具方法演練、咨詢技術(shù)輔導(dǎo)等，對學(xué)員進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的培養(yǎng)，使其成長為能發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)問題的“企業(yè)內(nèi)部咨詢師”，碩智咨詢師在講授、演練過程中直接采用會員企業(yè)的真實材料（涉及保密的內(nèi)容除外），提高實戰(zhàn)效果。
• 深度總結(jié)項目成果
  本項目結(jié)束后，班級內(nèi)部、碩智專家團(tuán)隊將與會員企業(yè)都將進(jìn)行深度的研討，做好項目總結(jié)，并提出項目后期的管理改善建議。在后期，碩智專家團(tuán)隊仍將提供免費(fèi)的電話咨詢，幫助會員企業(yè)繼續(xù)成長。
• 反饋跟進(jìn)改善績效
  每次改善活動在取得階段成果之后，學(xué)員都應(yīng)向 “管理改善項目小組”和BMW計劃的班級做總結(jié)匯報，接受兩個團(tuán)隊和碩智項目組的書面評價甚至批評；學(xué)員在接受多方意見和建議后，開始新一輪的改善。計劃中設(shè)定的目標(biāo)必須達(dá)到。
• 實戰(zhàn)教練改善活動
  學(xué)員在每次參加學(xué)習(xí)，將制定出能通過班級審核的具體、切實可行的管理改善計劃。在學(xué)習(xí)完成后，馬上回到企業(yè)中去報告給“管理改善項目小組”審批，由公司組織資源去落實相關(guān)計劃。碩智專家團(tuán)隊將給予相應(yīng)的支持，必要時親臨現(xiàn)場輔導(dǎo)。

【BMW課程】

【BMW對象】

企業(yè)人員規(guī)模在50人以上，產(chǎn)值規(guī)模在1000萬元以上

學(xué)員高中或中專以上文化，在企業(yè)擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人及以上職位

人數(shù)建議每個會員企業(yè)在每個職能課程方向派出1-2名人員參加

分班將根據(jù)企業(yè)的類型、規(guī)模、專業(yè)和管理基礎(chǔ)等分類編排成班

【教學(xué)安排】