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課程收益：

了解現(xiàn)代人力資源管理最新理念

了解現(xiàn)代人力資源管理過(guò)程

掌握人員管理各項(xiàng)實(shí)用技巧（招聘、崗位設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)）

深刻理解人力資源管理的意義，更好的與人力資源部門(mén)溝通協(xié)作，提高人力資本、激發(fā)員工潛能，擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

增強(qiáng)您的領(lǐng)導(dǎo)力，提升企業(yè)或部門(mén)的運(yùn)作效率

課程對(duì)象：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理及儲(chǔ)備干部

課程天數(shù)：2天

一、人力資源管理的變革

1、人力資源的發(fā)展趨勢(shì)

2、人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變

——人力資源管理的十個(gè)過(guò)程

——人力資源管理常見(jiàn)的制度

3、部門(mén)經(jīng)理在公司人力資源管理上的問(wèn)題研討

——員工異動(dòng)問(wèn)題

——員工招聘

——員工培訓(xùn)

——績(jī)效管理

——下屬培育

——其他部門(mén)主管和HR部門(mén)相互配合的重要性

——勞動(dòng)法

二、企業(yè)人力資源工作的基礎(chǔ)

1、人力資源管理理論

2、人事管理原理

3、職位分析

4、職位設(shè)計(jì)

——什么樣的工作組合，員工的積極性高

三、非人力資源經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理的方法及策略 

1、選才-求才、選才、任用及離職管理

——招聘和甄選

——甄選手段

——人員錄用和解聘的一般程序

——聘用面試

——員工的離職管理

2、育才-訓(xùn)練、發(fā)展

——新員工入職培訓(xùn)

——企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)的培訓(xùn)分工

——培訓(xùn)需求分析

——在崗培訓(xùn)

——培訓(xùn)的跟蹤和評(píng)估

3、用才-薪資、福利管理、獎(jiǎng)勵(lì)制度及設(shè)計(jì)

——全部勞動(dòng)報(bào)酬

——崗位評(píng)價(jià)方法

——非現(xiàn)金支付的員工激勵(lì)

4、留才-生涯規(guī)劃

——經(jīng)理人員的壓力管理

——員工職業(yè)生涯

——員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

——員工發(fā)展的12個(gè)需求