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課程背景：

領(lǐng)導(dǎo)既是科學(xué)，也是藝術(shù)！然而，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式最有效？

世界組織行為學(xué)大師、情境領(lǐng)導(dǎo)模型創(chuàng)始人保羅• 赫塞博士告訴您：一個好的經(jīng)理人不應(yīng)只是一個命令者，他領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊不應(yīng)使用一成不變的方法，而應(yīng)隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同來調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。

本課程融合了全球三大品牌課程——美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心之情境領(lǐng)導(dǎo)、美國阿拉莫公司的領(lǐng)導(dǎo)者之劍和高效能人士的7個習(xí)慣的核心理念，結(jié)合講師多年的實戰(zhàn)管理及培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗，精心開發(fā)而成，使之更切合中國企業(yè)管理人員的實際情況，更能有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而為企業(yè)帶來更多的價值。

課程收益：

根據(jù)情境的不同選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)行為

情景式案例分析、實戰(zhàn)演練，提高領(lǐng)導(dǎo)能力

提升企業(yè)管理團隊的整體實力，提高員工及團隊的競爭力

獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力綜合分析報告，有針對性地發(fā)揮優(yōu)勢

使管理團隊獲得統(tǒng)一的認(rèn)知與思維方式，促進核心團隊的凝聚力整體實力

課程對象：

企業(yè)部門主管、經(jīng)理以及其他各類團隊的領(lǐng)導(dǎo)者

課程天數(shù)：3天

一、領(lǐng)導(dǎo)力概述

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別是什么

2、領(lǐng)導(dǎo)者的三大技能是什么

3、什么才是有效的領(lǐng)導(dǎo)

二、領(lǐng)導(dǎo)者的核心技能：愿景、使命與價值觀

1、領(lǐng)導(dǎo)者如何幫助員工確定共同的愿景？

2、領(lǐng)導(dǎo)者如何處理員工的發(fā)展目標(biāo)與公司的目標(biāo)不同的狀況

3、領(lǐng)導(dǎo)者如何打造一支由使命感驅(qū)動、價值觀驅(qū)動的團隊

4、領(lǐng)導(dǎo)者如何才能找到激勵員工的真正動力

三、領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系技能：PAC優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)與溝通藝術(shù)

1、什么是PAC個人優(yōu)勢探索系統(tǒng)

2、5種行為類型的含義是什么？不同行為類型的優(yōu)勢與不足是什么

3、如何看待測試結(jié)果的信度與效度？

4、如何與相同PAC特質(zhì)的當(dāng)事人進行有效的交流

5、如何與不同PAC特質(zhì)的當(dāng)事人進行有效的交流

四、情景領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

1、跟隨者的準(zhǔn)備度

─ 如何確定跟隨者的準(zhǔn)備度水平

─ 如何運用工作細分來確定準(zhǔn)備度水平

─ R1到R4的準(zhǔn)備度水平分別的特點是什么

─ 結(jié)合學(xué)員的實際情況，分析準(zhǔn)備度水平

2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

─ 什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

─ 什么是領(lǐng)導(dǎo)者的工作行為

─ S1到S4的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分別有什么不同

3、個性化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

─ 什么是領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)

─ 什么是領(lǐng)導(dǎo)者的人格權(quán)力

─ 什么是領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力

五、領(lǐng)導(dǎo)者的思維技能——決策力提升

1、快速決策的能力

─ 領(lǐng)導(dǎo)者快速決策制定的流程是什么

─ 領(lǐng)導(dǎo)者如何確定決策的目的與決策標(biāo)準(zhǔn)

─ 領(lǐng)導(dǎo)者如何尋找備選方案

─ 領(lǐng)導(dǎo)者如何做出快速的、理性的決策

─ 個人的價值觀是如何影響我們的決策的

─ 領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)險控制能力如何

2、系統(tǒng)化決策的能力

─ 如何確定明確的決策目的

─ 哪些因素會影響到我們做出有效的決策

─ 如何確定我們的決策標(biāo)準(zhǔn)

─ 與標(biāo)準(zhǔn)相比較，我們的替代方案是什么

─ 如何分析我們的決策風(fēng)險

3、雙贏的決策

─ 雙贏思維的含義是什么

─ 如何建立雙贏的人際關(guān)系

─ 領(lǐng)導(dǎo)者如何在工作中實現(xiàn)真正的雙贏