項(xiàng)目問題

1、公司創(chuàng)立時(shí)間不長(zhǎng)，但是發(fā)展速度較快。

2、公司目前股東只有兩兄弟，比較單一。

3、碩智咨詢調(diào)研發(fā)現(xiàn)擬激勵(lì)對(duì)象，個(gè)人目前出資能力較差，同時(shí)又希望得到實(shí)股激勵(lì)。

項(xiàng)目思路

1、碩智咨詢將激勵(lì)對(duì)象設(shè)置為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理

2、激勵(lì)方式采用“實(shí)股＋期權(quán)”的復(fù)合激勵(lì)方式。

3、將授予計(jì)劃分為“實(shí)股”以及“期股”。

4、激勵(lì)股的限制主要為激勵(lì)對(duì)象所持的各類激勵(lì)股均不得私自轉(zhuǎn)讓，激勵(lì)股所獲收益產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔(dān)。

項(xiàng)目成果

通過碩智咨詢團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中做了股權(quán)激勵(lì)，不但解決了企業(yè)原來(lái)存在的問題而且激發(fā)了員工工作的熱情，大大提高的企業(yè)的運(yùn)作效率。項(xiàng)目結(jié)束后企業(yè)對(duì)我司反應(yīng)最近引進(jìn)了很多優(yōu)秀的人才。