項目問題

1、公司在設置了多個部門，但是目前人員結構正在向研發(fā)及銷售兩頭延展，形成啞鈴式的人才發(fā)展格局。

2、某競爭對手成功登錄創(chuàng)業(yè)板，公司上市欲望越來越強烈，但目前公司的經(jīng)營業(yè)績與創(chuàng)業(yè)板要求的相關財務指標仍有一定差距。

3、碩智需幫助其解決銷售人員和職能部門人員如何根據(jù)各自的業(yè)績貢獻進行激勵的問題

4、碩智咨詢需要避免損害股東利益，改變現(xiàn)有的股權結構，而且不能夠影響企業(yè)的上市。

項目思路

1、碩智咨詢設計了三層持股平臺：現(xiàn)有公司為母體公司，部分銷售人員（其所負責區(qū)域銷售規(guī)模較?。┏闪N售子公司（或分公司），部分銷售人員（其所負責區(qū)域銷售規(guī)模較大）成立區(qū)域銷售分公司。

2、股權激勵擬分2期授予，若規(guī)劃中的激勵崗位在實施股權授予計劃時激勵對象尚未到崗或因其它原因未達到激勵條件，則此部分股權作為預留股，其具體授予時間由董事會確定。

3、激勵股的分配主要考慮激勵對象的崗位重要性及個人的歷史貢獻，即根據(jù)崗位等級擬定崗位系數(shù)，根據(jù)工作年限擬定工作年限系數(shù)。

4、為實現(xiàn)股權激勵收益與某醫(yī)療器械公司戰(zhàn)略目標完成情況的高度一致，在激勵期內(nèi)，碩智咨詢將每年對公司和個人考核一次。

項目成果

 碩智咨詢通過對該企業(yè)做股權激勵咨詢顧問的服務方式，幫助該企業(yè)在股權激勵方面逐步完善，并且解決了該企業(yè)諸多的管理問題。最終實現(xiàn)了項目的預期目標，董事長對項目效果非常認可。