項目問題

碩智通過對企業(yè)的調(diào)研與診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)主要有如下問題：

1、組織管控的定位不夠清晰，存在一定多頭管理現(xiàn)象；

2、公司組織結構、崗位分工不清晰，造成工作中管理混亂；

3、公司現(xiàn)有管理幅度過大，管理難度增加，管理風險積聚；

4、總公司職能管理能力薄弱，無法提供足夠的職能支持；

5、組織管控手段比較單薄，管控模式有待改變；

6、組織管理機制、管理模式?jīng)]有有效建立，使得企業(yè)始終處于不規(guī)范管理的狀態(tài)。

項目思路

在對客戶的外部環(huán)境、內(nèi)部資源等信息充分了解的基礎上，碩智咨詢提出以下解決方案：

1、首先對公司的組織架構進行梳理，將房地產(chǎn)業(yè)務與職能部門的職責明確，并進行風險隔離。同時，在業(yè)務部門中增設新崗位，縮小管理幅度，創(chuàng)造更多的管理人員發(fā)展空間。

2、明確公司各部門、各層級之間的關系及各自的功能定位，并就授分權進行界定，明確職能發(fā)展路線圖，建立新的管控紐帶。

3、建立保證公司正常運營的領導體制、管控機制，規(guī)范公司的運作流程，使公司逐步走向規(guī)范化管理的方向。

項目成果

碩智打破了公司原有的管理模式，建立了新的管理系統(tǒng)，幫助該公司建立了科學規(guī)范的組織運行管理體系，對公司發(fā)展起到了很大的正面作用。同時，在組織體系設計和優(yōu)化過程中，碩智使用的專業(yè)的工具方法對企業(yè)來說是自身能力成長的一部分，對公司組織管理的不斷完善能夠起到重要的支撐作用。