項目需求

1.理清公司不同層級理念之間的邏輯關(guān)系，形成協(xié)同一致的企業(yè)文化理念體系；

2.以通俗易懂和喜聞樂見的方式闡釋清楚企業(yè)的文化理念，統(tǒng)一全體員工和全體經(jīng)銷商對企業(yè)核心價值面的認識；

3.構(gòu)建企業(yè)文化的踐行和評價體系；

4.打造一條牢固的企業(yè)文化價值鏈。

項目思路

碩智咨詢團隊在認真調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上，精準把握客戶企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點：

1.企業(yè)文化的界定不清晰，譬如書香客戶公司倡導的家文化之“家”是男女平等，共建、共享意義上的家？還是男女不平等，家長制，夫權(quán)制，一切由男人說了算意義的家？

2.企業(yè)文化的邏輯不嚴謹，雖然在有形的物質(zhì)層面，我們從走進該公司大門的第一眼起，就能強烈地感受到建筑美、生產(chǎn)和辦公場所的環(huán)境美、產(chǎn)品美┅┅，無處不在的美、首尾一貫的美，但是在無形的精神層面，我們從耳聞目睹的口號、員工手冊和官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，文化理念內(nèi)涵上的不協(xié)同卻也是非常的顯而易見。比如產(chǎn)品設(shè)計理念上的真善美，其詮釋是清晰的，但是作為公司核心價值觀的真善美，其詮釋又是什么？能否并行不悖？又如公司倡導家文化，那么什么才是家文化意義上的真善美？這樣的真善美能否支撐起產(chǎn)品設(shè)計理念上的真善美？

3.企業(yè)文化的宣貫不生動，比如對寫在墻上的博愛、誠信、勤簡之類的企業(yè)文化理念，應該用一線員工耳熟能詳，生動形象的語言去演繹才對。

4.企業(yè)文化的踐行不合規(guī)，比如按照企業(yè)文化的培育規(guī)律，在踐行層面，首先要考慮的是核心價值觀的戰(zhàn)略化、制度流程化，而不是只局限于宣貫和精神層面的倡導。

5.企業(yè)文化的體系不健全，比如不但要注重企業(yè)文化的宣貫和踐行，而且要有相應的評估和激勵體系，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和糾偏，并形成強大的推進動力。

接著碩智項目團隊通過認真研究該公司的發(fā)展歷程，行業(yè)特色和創(chuàng)始人的價值取向等，創(chuàng)造性地提出了符合該公司經(jīng)營管理實際的，令人耳目一新的，能充分引領(lǐng)行業(yè)和公司發(fā)展的“家”文化，進行了核心價值理念的提煉和詮釋。并對公司企業(yè)中高層管理人員進行了核心價值觀宣講和研討，對公司企業(yè)內(nèi)訓師進行了培訓。

項目成果

1.制訂了切實可行的企業(yè)文化培育三年行動大綱和年度工作計劃；

2.構(gòu)建了健全的企業(yè)文化培育體系（如組織、制度、流程等）

3.編制了《企業(yè)文化手冊》、《管理干部準則》、《員工行為規(guī)范》、《企業(yè)文化故事集錦》；

該公司創(chuàng)始人不但對碩智團隊在企業(yè)文化建設(shè)上表現(xiàn)出來的專業(yè)水準，特別是創(chuàng)新能力給予了高度評價，而且對碩智團隊的教練式、落地式、漸進式咨詢風格十分贊賞，希望能有更多的機會與碩智管理咨詢開展更廣泛的合作。