解決思路

首先，碩智咨詢團隊對該集團企業(yè)進行外部環(huán)境與內(nèi)部自身能力相關分析，研究國內(nèi)外化妝品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未業(yè)趨勢，同時，選取可參照的標桿企業(yè)進行研究分析，找出其共性規(guī)律和個性特征，為戰(zhàn)略制定提供樣本支持。與上述研究同步進行，我們引領企業(yè)開始自己的戰(zhàn)略構想，采用“頭腦風暴”的方法確立企業(yè)的使命（傳播美的文化、引領美麗時尚）和愿景（成為化妝品行業(yè)的領軍企業(yè)），以此為引領，設定公司的三階段發(fā)展目標，立足國內(nèi)市場，走向世界，成為國際優(yōu)秀品牌。為實現(xiàn)公司發(fā)展目標，咨詢過程中借助“平衡積分卡”，將公司財務、客戶、內(nèi)部運營以及學習成長各維度的戰(zhàn)略措施以戰(zhàn)略地圖的形成進行呈現(xiàn)，從市場、到供應鏈、生產(chǎn)、銷售針對現(xiàn)狀進行定位，在集團大目標的基礎上，給出各自的發(fā)展方向與具體目標。并且，從文化領域、制度層面以及軟硬環(huán)境上給出戰(zhàn)略保障。
 

項目成果

經(jīng)過雙方共同努力，本項目順利完成。項目成果包括公司的戰(zhàn)略報告、戰(zhàn)略專題研究、十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、以及戰(zhàn)略管理體系等項目文案資料等。整個咨詢過程，我們幫助企業(yè)達成目標：

1、看清了自身產(chǎn)品及其應用的所在行業(yè)；

2、看清了通過企業(yè)標桿研究，把競爭對手看清楚；

3、通過本企業(yè)的研究，把企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營方向重點與難點看透徹。企業(yè)戰(zhàn)略的最終形成，為企業(yè)員工指明了前進和努力的方向，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。