項(xiàng)目需求

由于該企業(yè)現(xiàn)階段正處于衰退時期，公司業(yè)績想要有所改觀就必須采取新的發(fā)展模式與經(jīng)營手段，勢必需要引進(jìn)保留行業(yè)的優(yōu)秀人才來企業(yè)共同發(fā)展。但是，公司因?yàn)殚L期效益不佳，公司的薪酬已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它行業(yè)競爭對手，導(dǎo)致吸引及保留人才難以實(shí)現(xiàn)。所以，公司急于想改善現(xiàn)在的窮困局面，進(jìn)行公司薪酬體系再造，建立適合公司現(xiàn)實(shí)的薪酬激勵機(jī)制。

解決思路

碩智根據(jù)前期調(diào)研，在充分了解企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和需求的基礎(chǔ)上開始進(jìn)行該薪酬咨詢項(xiàng)目的設(shè)計與運(yùn)作。首先，對醫(yī)藥行業(yè)的薪酬市場數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研，了解該企業(yè)在該區(qū)域，乃至全國的薪酬水平。同時，收集該企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入地企業(yè)內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行內(nèi)外部相關(guān)分析，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行診斷。然后，對該企業(yè)的內(nèi)部組織職位進(jìn)行梳理，進(jìn)行職位價值排序，確定激勵重點(diǎn)，對企業(yè)的研發(fā)、市場序列人員實(shí)施重點(diǎn)激勵，制定富有針對性的薪酬策略，薪酬預(yù)算及職位級別上給予一定傾斜，激發(fā)其工作積極性與主動性。而后，幫助公司至上而下地梳理公司層級，對公司進(jìn)行層級劃分，形成核心層、高管層、經(jīng)理層、員工層的層級劃分，根據(jù)價值貢獻(xiàn)實(shí)施不同地激勵策略，對價值貢獻(xiàn)最高的核心層采用“領(lǐng)先型”的薪酬策略，對高管層采用“跟隨型”的薪酬策略，普通員工采用“保守型”的薪酬策略，既節(jié)約了成本，又起到了激勵的效果。

項(xiàng)目成果

整個咨詢過程，碩智咨詢團(tuán)隊(duì)始終堅持以落地為最終目的，并將該企業(yè)的全部員工導(dǎo)入至新的薪酬體系。為求全面系統(tǒng)解決該企業(yè)的薪酬管理問題：
1、建立以3P+1M的薪酬支付理念，并進(jìn)行全員培訓(xùn)推廣；
2、承接公司及人力資源戰(zhàn)略，明確公司薪酬策略；
3、從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，建立領(lǐng)先且動態(tài)的全面薪酬體系；
4、撰寫完備的薪酬管理辦法，打造全新的薪酬激勵運(yùn)行機(jī)制。