項目需求

碩智公司通過與該企業(yè)的溝通調研，了解到該企業(yè)在企業(yè)文化建設方面存在以下問題：
1、企業(yè)文化與發(fā)展的適應性問題。公司在長期發(fā)展過程中，已經(jīng)在企業(yè)文化的各個層面形成了自己企業(yè)文化，但這些沉淀的企業(yè)文化能否成為公司的經(jīng)營之道，能否支撐公司未來的發(fā)展，如何進行揚棄，這些問題都需要探討、重構與完善。
2、企業(yè)文化凝練的系統(tǒng)性問題。公司在企業(yè)文化建設方面已有一定建樹，但文化體系中理念層面如企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及市場理念等內容缺失，也沒有清晰的文化建設系統(tǒng)思路及相關文件等。
3、企業(yè)文化建設的方法論問題。企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)性的課題，需要綜合運用系統(tǒng)的方法論。該企業(yè)的企業(yè)文化建設出發(fā)點和對企業(yè)文化的詮釋缺乏科學的方法論和工具，如從價值鏈的梳理、建立和優(yōu)化等。
4、企業(yè)文化的落地問題。該企業(yè)的企業(yè)文化沒有在企業(yè)運營管理過程中進行良好的滲透體現(xiàn)，文化反映到管理實踐中，對員工的思想引導和行為約束、團隊凝聚和事業(yè)激勵等方面的作用并不明顯。目前公司仍存在員工的流失率高，員工對企業(yè)的認同度、歸屬感不強，員工的受激勵狀態(tài)差等問題。

解決思路

碩智咨詢團隊根據(jù)碩智企業(yè)文化建設的方法論并結合以往經(jīng)驗，通過科學的調研分析，采用以下解決方案：
1、確定該公司企業(yè)文化建設的方法論、流程、落地核心措施等項目咨詢實施方案。

2、根據(jù)碩智企業(yè)文化建設的方法論和工具，對企業(yè)現(xiàn)有文化進行分歸納、分析，對沉淀文化予以揚棄，挖掘、提煉出與企業(yè)未來發(fā)展相適應的企業(yè)文化內容。
3、組織公司對企業(yè)文化進行研討，幫助公司策劃并確定該企業(yè)企業(yè)文化的理念層、制度層、行為層、物質層等方面的具體內容并公布實施。
4、碩智咨詢組幫助企業(yè)制定《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化案例集》等文件，使企業(yè)文化建設有落實實施依據(jù)。
5、組織企業(yè)建立科學的培訓宣貫體系，采取分層級培訓的方法對企業(yè)高管、中層管理人員及基層員工組織實施培訓，宣貫企業(yè)文化體系各個層面的內容。咨詢團隊采用總體規(guī)劃、分步實施的原則，具體對企業(yè)文化建設的不同層面采用教練式輔導，使企業(yè)文化的建設落實到企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中。
 

項目成果

碩智咨詢團隊在幫助企業(yè)方分析、梳理、建立完整的企業(yè)文化體系方面，取得了良好的效果。
1、提煉出了適應公司未來發(fā)展需要的企業(yè)文化內容，將公司已沉淀的不適合公司未來發(fā)展的部分予以擯棄。
2、碩智公司提供了建立企業(yè)文化科學的方法論和工具，為公司未來企業(yè)文化的建設提供了組織和方法上的保證。
3、系統(tǒng)構建了企業(yè)文化各個層面的內容，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展提供了目標、方向、組織和團隊等方面的保證。
4、形成了《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化案例集》、《企業(yè)文化推進實施方案》等文件，為公司企業(yè)文化建設制定了標準和具體實施的措施。
 

方案總結

碩智咨詢團隊總結該項目，主要有幾點經(jīng)驗，一是為該企業(yè)提供的科學的企業(yè)文化建設的方法論和工具，二是重點考慮企業(yè)的行業(yè)及戰(zhàn)略發(fā)展目標，對現(xiàn)有文化進行了科學合理的揚棄。三是根據(jù)該企業(yè)的實際情況，對企業(yè)文化各個層面的建設進行了系統(tǒng)性的完善。四是咨詢方案的落地實操輔導，保證碩智咨詢方案能夠幫助企業(yè)順利推進企業(yè)文化建設。