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重點幫助企業(yè)做好傳承的整體規(guī)劃和路線圖設(shè)計、民營企業(yè)傳承的頂層設(shè)計與落地。解決企業(yè)傳承意愿度不高、勝任力不足、土壤/環(huán)境不佳等傳承相關(guān)的問題，促進企業(yè)順利交接班。

重點幫助企業(yè)優(yōu)化股權(quán)頂層設(shè)計，解決好企業(yè)架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)治理規(guī)則不科學、不合理、不規(guī)范、不適應企業(yè)發(fā)展的問題。

重點是幫助企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案并指導實施，解決好股權(quán)激勵所面臨的激勵對象難確定，激勵模式難設(shè)計，激勵份額難量化，股權(quán)價格難估值，激勵工具難選擇，股權(quán)進退難規(guī)范等問題。

重點幫助企業(yè)回答好“我們是誰、我們身在何處、我們將去哪里、我們該如何去”的重要問題，并重點解決好企業(yè)如何"做正確的事"，以及如何"正確地做事"。

重點是幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，在對企業(yè)文化戰(zhàn)略澄清、業(yè)務流程梳理的基礎(chǔ)上，設(shè)計出科學、先進、合理、高效的組織結(jié)構(gòu)，并深化設(shè)計責權(quán)體系、規(guī)范管理流程，輔導組織方案實施。

重點是幫助企業(yè)樹立正確的績效文化，建設(shè)系統(tǒng)、科學的薪酬績效激勵體系，體現(xiàn)“以崗定薪、崗變薪變、定期考核、動態(tài)管理”以及“人員與崗位相適應、崗位與薪酬相匹配、薪酬與績效相掛鉤”的分配原則。

重點幫助企業(yè)解決好股東與股東之間、股東與外來投資者之間、股東與管理層之間的股份收益權(quán)和公司控制權(quán)的問題。促進企業(yè)的長治久安，可持續(xù)發(fā)展。